La pertinence du concept de cadrage de Kahneman et Tversky pour le comportement des organisations

Note :   (2,1 sur 5)

La pertinence du concept de cadrage de Kahneman et Tversky pour le comportement des organisations (H. Bazerman Max)

Avis des lecteurs

Il n'y a actuellement aucun avis de lecteur. La note est basée sur 2 votes.

Titre original :

The Relevance of Kahneman and Tversky's Concept of Framing to Organization Behavior

Contenu du livre :

Cette œuvre a été sélectionnée par des spécialistes comme étant culturellement importante et fait partie de la base de connaissances de la civilisation telle que nous la connaissons.

Cette œuvre fait partie du "domaine public" aux États-Unis d'Amérique et, éventuellement, dans d'autres pays. Aux États-Unis, vous pouvez librement copier et distribuer cette œuvre, car aucune entité (personne physique ou morale) ne détient de droits d'auteur sur le corps de l'œuvre.

Les universitaires estiment, et nous sommes d'accord, que cette œuvre est suffisamment importante pour être préservée, reproduite et mise à la disposition du public. Nous apprécions votre soutien au processus de préservation et vous remercions de contribuer à maintenir ces connaissances vivantes et pertinentes.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781015573147
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Broché

Achat:

Actuellement disponible, en stock.

Je l'achète!

Autres livres de l'auteur :

Les surprises prévisibles : Les catastrophes que vous auriez dû voir venir et comment les prévenir -...
La plupart des événements qui nous prennent par...
Les surprises prévisibles : Les catastrophes que vous auriez dû voir venir et comment les prévenir - Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming, and How to Prevent Them
Le jugement dans la prise de décision managériale - Judgment in Managerial Decision Making
Des exemples mis à jour tout au long de l'ouvrage...
Le jugement dans la prise de décision managériale - Judgment in Managerial Decision Making
Les points aveugles : Pourquoi nous n'arrivons pas à faire ce qu'il faut et comment y remédier -...
Face à un dilemme éthique, la plupart d'entre nous...
Les points aveugles : Pourquoi nous n'arrivons pas à faire ce qu'il faut et comment y remédier - Blind Spots: Why We Fail to Do What's Right and What to Do about It
Négocier rationnellement - Negotiating Rationally
Dans Negotiating Rationally, Max Bazerman et Margaret Neale expliquent comment éviter les pièges de l'irrationalité et...
Négocier rationnellement - Negotiating Rationally
Complicit : Comment nous permettons le non-respect de l'éthique et comment y mettre fin - Complicit:...
Ce que nous pouvons tous faire pour lutter contre...
Complicit : Comment nous permettons le non-respect de l'éthique et comment y mettre fin - Complicit: How We Enable the Unethical and How to Stop
Vous ne pouvez pas agrandir le gâteau : Six obstacles à un gouvernement efficace - You Can't Enlarge...
Pourquoi nos dirigeants prennent-ils...
Vous ne pouvez pas agrandir le gâteau : Six obstacles à un gouvernement efficace - You Can't Enlarge the Pie: Six Barriers to Effective Government
Décisions financières intelligentes : Pourquoi vous faites ce que vous faites avec l'argent (et...
Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions financières...
Décisions financières intelligentes : Pourquoi vous faites ce que vous faites avec l'argent (et comment changer pour le mieux) - Smart Money Decisions: Why You Do What You Do with Money (and How to Change for the Better)
La pertinence du concept de cadrage de Kahneman et Tversky pour le comportement des organisations -...
Cette œuvre a été sélectionnée par des...
La pertinence du concept de cadrage de Kahneman et Tversky pour le comportement des organisations - The Relevance of Kahneman and Tversky's Concept of Framing to Organization Behavior
Complicité : Comment nous permettons le non-respect de l'éthique et comment y mettre fin -...
Ce que nous pouvons tous faire pour lutter contre...
Complicité : Comment nous permettons le non-respect de l'éthique et comment y mettre fin - Complicit: How We Enable the Unethical and How to Stop

Les œuvres de l'auteur ont été publiées par les éditeurs suivants :

© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)