Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage « Stakeholder-led Project Management » est très apprécié pour ses approches pratiques et son accessibilité, ce qui en fait une ressource précieuse pour la gestion de projet, en particulier pour l'engagement des parties prenantes. Il présente de nombreuses études de cas et des outils qui permettent d'illustrer les concepts clés et de favoriser des interactions efficaces avec les parties prenantes.
Avantages:Accessible et stimulant, richesse des outils et des modèles, études de cas utiles, nouvelles perspectives sur l'engagement des parties prenantes, application pratique dans la gestion de projet.
Inconvénients:Aucun inconvénient particulier n'a été mentionné dans les commentaires.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Stakeholder-led Project Management: Changing the Way We Manage Projects
Contenu du livre :
Si les parties prenantes sont importantes dans les projets, elles doivent faire la différence dans la manière dont nous planifions, structurons et exécutons les projets. Cet ouvrage propose une analyse des projets centrée sur les parties prenantes et explique quels modèles d'engagement sont adaptés aux différents types de projets, qu'il s'agisse d'un simple déménagement de bureau, d'un changement d'entreprise informatique, de la transformation d'une entreprise ou d'un développement social complexe.
À l'aide d'études de cas réalisées dans le monde entier, l'ouvrage illustre ce qui ne va pas lorsque les parties prenantes ne sont pas impliquées avec succès, ce qui se passe de façon étonnante lorsqu'elles le sont, et les leçons que l'on peut tirer de ces deux types d'expériences. Des cas tirés d'une variété de contextes sont utilisés pour démontrer l'application des outils des parties prenantes, laissant le lecteur avec une compréhension très pratique des techniques qui peuvent être appliquées de manière bénéfique à leurs propres projets.
Les principaux modèles présentés sont les suivants - Le continuum entre un projet neutre et un projet dirigé par les parties prenantes - Les parties prenantes basées sur le rôle et celles basées sur l'agenda - La communication ciblée - le modèle des 6 raisons de la communication - Le pouvoir et l'influence dans les projets - Les six principes de l'engagement des parties prenantes. Cet ouvrage s'adresse aux chefs de projet et au personnel impliqué dans l'engagement des parties prenantes en vue de la réussite du projet.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781631574672 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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