Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Stakeholder-led Project Management » est très apprécié pour ses approches pratiques de l'engagement des parties prenantes et comprend des outils, des modèles et des études de cas précieux qui améliorent la compréhension et l'application de la gestion de projet.
Avantages:Accessible, stimulant, riche en outils et modèles, études de cas utiles, nouvelles perspectives sur l'engagement des parties prenantes.
Inconvénients:Peu d'inconvénients mentionnés, mais certains peuvent trouver le sujet complexe ou ne pas l'appliquer à tous les scénarios de projet.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Stakeholder-led Project Management, Second Edition: Changing the Way We Manage Projects
Contenu du livre :
Ce livre propose une analyse des projets centrée sur les parties prenantes et explique quels modèles d'identification, d'analyse, de communication et d'engagement sont pertinents pour les différents types de projets.
Si les parties prenantes sont importantes, elles doivent faire la différence dans la manière dont nous planifions, structurons et exécutons les projets. Sont-elles importantes dans vos projets ?
Cet ouvrage propose une analyse des projets centrée sur les parties prenantes et explique quels modèles d'identification, d'analyse, de communication et d'engagement sont pertinents pour différents types de projets : du déménagement d'un bureau au changement d'une entreprise informatique, en passant par le changement transformationnel d'une entreprise et le changement social complexe.
À l'aide d'études de cas du monde entier, il illustre ce qui ne va pas lorsque les parties prenantes ne sont pas impliquées avec succès et les leçons que nous pouvons tirer de ces exemples.
Dans cette deuxième édition, nous examinons également l'impact des pratiques agiles sur le processus de gestion des parties prenantes. Quels changements d'approche pouvons-nous anticiper et quelles pratiques doivent être maintenues quel que soit le cycle de développement du produit adopté ?
Les principaux modèles présentés sont les suivants Les parties prenantes basées sur le rôle et sur l'agenda ; Le continuum entre un projet neutre pour les parties prenantes et un projet dirigé par les parties prenantes ; Le processus étendu de gestion des parties prenantes ; La communication utile - le modèle des six raisons pour la communication ; Les principes de l'engagement des parties prenantes ; L'engagement des parties prenantes dans un monde agile.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781952538766 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 166 |
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