Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Critical Chain » d'Eliyahu Goldratt explore la théorie des contraintes (TOC) appliquée à la gestion de projet, en la présentant comme un roman d'affaires qui entremêle des scénarios complexes et des discussions entre les personnages. Les critiques apprécient son accessibilité, sa narration captivante et ses applications pratiques pour améliorer la performance des projets, bien que certains critiquent sa qualité littéraire et la profondeur de son contenu par rapport aux ouvrages précédents de Goldratt.
Avantages:⬤ Facile à lire et captivant grâce à son format romanesque.
⬤ Fournit des informations précieuses sur les concepts de gestion de projet tels que la théorie des contraintes et la méthodologie de la chaîne critique.
⬤ Contient des exemples pratiques et des personnages qui illustrent les défis de la gestion de projet.
⬤ Utile pour comprendre les problèmes courants tels que le multitâche, la budgétisation et l'allocation des ressources.
⬤ Peut être appliqué à différents types de projets, et pas seulement aux projets traditionnels.
⬤ Critiques concernant la qualité littéraire, certains trouvant les personnages superficiels et les dialogues peu convaincants.
⬤ L'impression que le livre présente la chaîne critique comme la solution ultime, en ignorant ses limites.
⬤ Certains lecteurs estiment que le récit est long ou alambiqué, ce qui rend difficile l'accès aux idées clés.
⬤ Il se peut qu'il ne soit pas suffisamment approfondi pour ceux qui sont déjà familiarisés avec la chaîne critique grâce aux ouvrages précédents de Goldratt.
⬤ Il ne met pas suffisamment l'accent sur les applications pratiques dans les environnements multi-projets.
(basé sur 237 avis de lecteurs)
Titre original :
Critical Chain: A Business Novel
Contenu du livre :
Ce roman d'entreprise au rythme soutenu fait pour la gestion de projet ce que The Goal et It's Not Luck ont fait pour la production et le marketing.
Les romans de Goldratt ont traditionnellement tué des vaches sacrées et apporté de nouvelles façons d'envisager les processus, qui semblent relever du bon sens une fois qu'on les a lus. La chaîne critique ne fait pas exception à la règle.
Dans ce qui est peut-être le livre le plus lisible d'Eli à ce jour, deux des principes établis de la gestion de projet, le devis technique et les jalons du projet, sont jugés insuffisants et rejetés, et d'autres principes établis sont passés au crible, Goldratt appliquant une fois de plus sa théorie des contraintes. L'approche est radicale, mais claire, compréhensible et logique. De nouvelles techniques sont introduites, et les tampons de projet, les tampons d'alimentation, la limitation du multitâche, l'amélioration des communications et les mesures correctes permettent de les mettre en œuvre.
Goldratt traite même les statistiques complexes de la variabilité dispersée par rapport à la variabilité accumulée avec tant d'habileté que vous n'aurez même pas conscience de les avoir apprises - elles vous paraîtront tout simplement plus logiques. Si vous utilisez des schémas fonctionnels, des dessins ou des tableaux pour suivre vos activités, vous gérez un projet - et ce livre est fait pour vous.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780566080388 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 1997 |
| Nombre de pages : | 260 |
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