Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Critical Chain » d'Eliyahu Goldratt est une exploration remarquable de la gestion de projet à travers le prisme de la théorie des contraintes (TOC). Rédigé dans un style narratif, il offre aux lecteurs un aperçu des techniques de gestion de projet, en particulier de l'approche de la chaîne critique. Alors que de nombreux critiques font l'éloge de sa narration captivante et des applications pratiques des principes de la TOC, d'autres critiquent sa qualité d'écriture et la profondeur de ses personnages.
Avantages:⬤ Une narration captivante qui en fait une lecture facile, semblable à celle d'un roman.
⬤ Fournit des informations précieuses sur la gestion de projet et les principes de la Table des Matières.
⬤ Introduit des concepts utiles tels que la gestion de la mémoire tampon et l'impact du multitâche.
⬤ Offre des exemples et des scénarios réalistes qui remettent en question les idées reçues en matière de gestion de projet.
⬤ Applicable à divers domaines, pas seulement à la fabrication, et utile dans de multiples environnements de projet.
⬤ Critique de la qualité de l'écriture, certains la décrivant comme mal exécutée ou ayant besoin d'être corrigée.
⬤ Certains personnages sont perçus comme unidimensionnels et manquant de profondeur.
⬤ Le récit privilégie parfois la narration plutôt que des informations commerciales directes.
⬤ Certaines idées peuvent sembler simplistes ou trop optimistes quant à l'efficacité de la chaîne critique.
⬤ Les longues sections avec des intrigues complexes peuvent nuire à l'apprentissage direct.
(basé sur 237 avis de lecteurs)
Titre original :
Critical Chain
Contenu du livre :
Un roman d'entreprise axé sur la gestion de projet.
Ce roman vise à inciter les lecteurs à examiner et à réévaluer leurs pratiques commerciales et à transformer la façon de penser et d'agir des managers.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780884271536 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
