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Titre original :
The Impact of Culture on Organizational Decision Making: Theory and Practice in Higher Education
Contenu du livre :
Les établissements d'enseignement supérieur sont actuellement confrontés aux défis les plus importants qu'ils aient eu à relever depuis la Seconde Guerre mondiale. L'augmentation des coûts, la concurrence accrue des prestataires à but lucratif, l'impact de la technologie et l'évolution des désirs et des besoins des consommateurs se sont combinés pour créer une tension dynamique pour ceux qui travaillent dans l'enseignement postsecondaire et qui l'étudient.
Ce qui fonctionnait hier ne fonctionnera probablement pas demain. Le statu quo ou les bromes tels que "maintenir le cap" sont des réponses insuffisantes sur un marché qui exige de la créativité et de l'innovation si une organisation ne veut pas simplement survivre, mais prospérer. Les réponses managériales ou les décisions linéaires du haut vers le bas sont contraires aux organisations universitaires et sont très probablement des recettes pour le désastre.
Dans le "monde plat" d'aujourd'hui, la prise de décision dans la plupart des organisations est devenue moins hiérarchique et plus décentralisée.
Il est particulièrement important de comprendre cette tendance pour les organisations qui ont une tradition de gouvernance partagée. Le message de ce livre est que la compréhension de la culture organisationnelle est essentielle pour ceux qui reconnaissent que le monde universitaire doit changer, mais qui ne savent pas comment faire pour que ce changement se produise.
Même les administrateurs et les professeurs les plus chevronnés des collèges et des universités se demandent souvent : "Qu'est-ce qui tient cet endroit ensemble ? "La réponse de l'auteur est que la culture d'une organisation est le ciment de la vie universitaire. Paradoxalement, cette "colle" ne bloque pas les choses, mais les débloque. La compréhension de la culture permet aux participants d'une organisation d'interpréter l'institution pour eux-mêmes et pour les autres et, par conséquent, de faire progresser l'institution.
La culture d'une organisation se reflète dans ce qui est fait, comment cela est fait et qui est impliqué dans ce travail. Elle concerne les décisions, les actions et la communication à un niveau instrumental et symbolique. Cet ouvrage examine les différentes facettes de la culture universitaire, explique comment l'étudier, comment l'analyser et comment l'améliorer afin de permettre aux établissements d'enseignement supérieur de se tourner résolument vers l'avenir tout en préservant les valeurs fondamentales de l'enseignement supérieur.
Cet ouvrage présente des versions actualisées de huit articles clés de William G. Tierney sur la culture organisationnelle dans l'enseignement supérieur.
La nouvelle introduction qui les place dans le contexte des défis actuels et futurs ajoutera de la valeur à des articles déjà très demandés.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781579222871 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2008 |
| Nombre de pages : | 190 |
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