Avis des lecteurs
Résumé:Le livre explore le concept de silos au sein des organisations et l'impact qu'ils ont sur l'innovation et la collaboration. Si plusieurs critiques font l'éloge du style d'écriture attrayant et des études de cas perspicaces, d'autres lui reprochent d'être répétitif et de manquer de profondeur dans l'offre de solutions exploitables.
Avantages:Style d'écriture attrayant, contenu stimulant, études de cas intéressantes, bonnes idées sur la suppression des silos, applicables à divers contextes organisationnels et fortement recommandées par de nombreux lecteurs.
Inconvénients:Contenu répétitif, manque de solutions concrètes, certains chapitres sont trop techniques, perçus comme coûteux, et le langage peut être inutilement complexe.
(basé sur 35 avis de lecteurs)
Titre original :
Silo Effect - Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive
Contenu du livre :
Gillian Tett, chroniqueuse et journaliste primée, examine brillamment comment notre tendance à créer des départements fonctionnels - des silos - entrave notre travail... et comment certaines personnes et organisations peuvent briser ces silos pour libérer l'innovation.
L'une des caractéristiques des entreprises de l'ère industrielle est qu'elles sont organisées autour de départements fonctionnels. Cette structure organisationnelle a pour effet de limiter l'information et la réflexion. L'effet de silo pose ces questions fondamentales : pourquoi les êtres humains qui travaillent dans les institutions modernes agissent-ils collectivement d'une manière qui semble parfois stupide ? Pourquoi des personnes normalement intelligentes ne voient-elles pas les risques et les opportunités qui, plus tard, leur paraissent d'une évidence aveuglante ? Pourquoi, comme l'a dit le psychologue Daniel Kahneman, sommes-nous parfois si « aveugles à notre propre aveuglement » ?
Gillian Tett, journaliste et rédactrice en chef du Financial Times, répond à ces questions en mettant à profit sa formation d'anthropologue et son expérience du reportage sur la crise financière de 2008. Dans The Silo Effect, elle raconte huit histoires différentes du syndrome du silo, couvrant l'hôtel de ville de Bloomberg à New York, la Banque d'Angleterre à Londres, l'hôpital Cleveland Clinic dans l'Ohio, la banque UBS en Suisse, Facebook à San Francisco, Sony à Tokyo, le fonds spéculatif BlueMountain et la police de Chicago. Certains de ces récits illustrent à quel point les gens peuvent se comporter de manière insensée lorsqu'ils sont maîtrisés par des silos. D'autres, en revanche, montrent comment les institutions et les individus peuvent au contraire maîtriser leurs silos. Il s'agit d'histoires d'échecs et de réussites.
À partir d'idées sur la manière d'organiser les espaces de bureaux et de diriger des équipes de personnes aux compétences disparates, Tett met à nu l'effet de silo et explique comment les gens s'organisent, interagissent les uns avec les autres et imaginent le monde pour s'emparer d'une organisation et passer d'une cécité institutionnelle à une vision 20/20.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781844087594 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Sous-titre : | Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 384 |
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