Note :
Le livre « The Art of Being Indispensable at Work » (L'art d'être indispensable au travail) de Bruce Tulgan fournit des conseils pratiques sur la manière d'améliorer la productivité au travail, de favoriser les relations et de devenir un employé indispensable. De nombreux critiques font l'éloge de son approche structurée et de ses idées pratiques, tandis que d'autres trouvent qu'il manque d'idées originales et qu'il est répétitif.
Avantages:⬤ Vue d'ensemble approfondie de la dynamique et de la collaboration sur le lieu de travail.
⬤ Offre des conseils pratiques et applicables à tous les niveaux d'employés.
⬤ Bien organisé, avec des résumés et des idées utiles tout au long de l'ouvrage.
⬤ Un style d'écriture engageant qui donne l'impression d'être une conversation et de pouvoir être compris.
⬤ Efficace pour améliorer le développement professionnel et personnel.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait d'originalité et qu'il se contentait de répéter des idées existantes.
⬤ Quelques-uns l'ont trouvé trop long ou trop détaillé, sans nouvelles idées.
⬤ L'absence de notes de bas de page ou de références détaillées peut dissuader les lecteurs soucieux du détail.
(basé sur 41 avis de lecteurs)
The Art of Being Indispensable at Work: Win Influence, Beat Overcommitment, and Get the Right Things Done
Bruce Tulgan, gourou des talents et auteur de best-sellers, décrit une nouvelle approche simple et puissante pour gagner en influence, vaincre le surengagement et faire avancer les choses dans le monde du travail plat, ouvert et interdépendant d'aujourd'hui.
⬤ Il met en évidence les défis et les frustrations liés au travail dans des organisations matricielles.
⬤ Décrit une nouvelle façon de penser et d'agir basée sur l'influence plutôt que sur l'autorité.
⬤ Fournit des conseils et des instructions étape par étape sur la manière de mettre en pratique cette nouvelle façon de penser.
⬤ Un livre court, engageant et accessible.
⬤ Basé sur des études intensives et une expérience réelle dans de nombreuses entreprises.
Public : Un large public de managers, des cadres supérieurs aux managers et chefs d'équipe, en passant par les collaborateurs individuels, dans tous les types d'organisations.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)