Avis des lecteurs
Résumé:Le livre a reçu des critiques variées de la part des utilisateurs, beaucoup le qualifiant d'excellente ressource pour les nouveaux managers et de guide pratique pour un leadership efficace. Les lecteurs ont trouvé que les scénarios du monde réel étaient réalistes et ont apprécié le style direct de l'ouvrage. Toutefois, certains ont estimé qu'il était trop répétitif et qu'il convenait mieux à la gestion du commerce de détail qu'à d'autres secteurs. Quelques critiques ont mentionné un manque de profondeur dans le développement d'une main-d'œuvre autogérée et ont exprimé des inquiétudes quant aux conseils de microgestion. Dans l'ensemble, ce livre est considéré comme un bon point de départ pour les nouveaux dirigeants qui cherchent à améliorer leurs compétences en matière de gestion.
Avantages:Facile à lire et scénarios réalistes pour les nouveaux dirigeants.
Inconvénients:Fournit des conseils pratiques et réalisables pour un management efficace.
(basé sur 107 avis de lecteurs)
Titre original :
It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need
Contenu du livre :
Avez-vous l'impression de manquer de temps pour gérer votre personnel ?
Évitez-vous d'interagir avec certains employés parce que vous détestez les confrontations redoutées qui s'ensuivent souvent ?
Avez-vous des employés formidables que vous ne pouvez pas vous permettre de perdre ?
Vous aimeriez secrètement avoir plus de contrôle, mais vous ne savez pas par où commencer ?
Aujourd'hui, la gestion du personnel est plus difficile et plus stressante que jamais. Il n'y a pas de place pour les temps morts, le gaspillage ou l'inefficacité. Il faut faire plus avec moins. Et les employés sont devenus très exigeants. Non seulement ils sont plus enclins à exprimer ouvertement leur désaccord et à s'opposer, mais ils ne travailleront pas non plus dur pour de vagues promesses de récompenses à long terme. Ils comptent sur vous, leur supérieur immédiat, pour les aider à obtenir ce dont ils ont besoin et ce qu'ils veulent au travail.
Comment relever cet énorme défi de gestion ? Si vous êtes comme la plupart des managers, vous adoptez une approche non interventionniste. Vous responsabilisez les employés en les laissant tranquilles, à moins qu'ils n'aient vraiment besoin de vous. Après tout, vous ne voulez pas faire de microgestion et vous n'avez pas le temps de tenir la main de chaque employé. Bien entendu, des problèmes surviennent toujours et font souvent boule de neige. En fait, vous passez probablement trop de temps à résoudre des problèmes et à prendre du retard dans votre travail... ce qui vous laisse encore moins de temps pour gérer les gens... ce qui ouvre la porte à encore plus de problèmes.
Dans It's Okay to Be the Boss, Bruce Tulgan met le doigt sur le plus gros problème de l'Amérique des affaires - une épidémie de sous-gestion qui affecte les managers à tous les niveaux de l'organisation et dans toutes les industries - et propose une autre voie. Son guide clair, étape par étape, pour devenir le manager fort dont les employés ont besoin, met les patrons du monde entier au défi de préciser leurs attentes, de dire exactement aux employés ce qu'ils doivent faire et comment le faire, de contrôler et de mesurer constamment les performances, de corriger rapidement les échecs et de récompenser encore plus rapidement les réussites. C'est ainsi que l'on prépare les employés à la réussite et que l'on les aide à gagner ce dont ils ont besoin. Tulgan nous ouvre les yeux sur l'indiscipline qui règne sur le lieu de travail, qui accable les managers et frustre les travailleurs, et invite les patrons du monde entier à accepter la responsabilité sacrée de la gestion des personnes. Son message : C'est normal d'être le patron. Soyez-en un grand.
--Général Dennis J. Reimer (retraité), chef d'état-major de l'armée américaine (1995-1999)
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780061121364 |
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| Reliure : | Relié |
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