Note :
Les critiques de ce livre indiquent qu'il s'agit d'un recueil d'essais bien écrit et organisé, axé sur le leadership et l'innovation. Il est considéré comme précieux tant pour les étudiants que pour les dirigeants qui cherchent à comprendre et à encourager l'innovation au sein des organisations. Le livre est loué pour ses idées pertinentes qui restent applicables même plusieurs années après sa publication. Cependant, les critiques notent qu'il n'y a pas de solutions simples, l'innovation étant décrite comme un phénomène culturel plutôt qu'un événement.
Avantages:⬤ Bien écrit et organisé
⬤ diverses contributions d'experts
⬤ idées pertinentes et applicables
⬤ encourage une approche culturelle de l'innovation
⬤ clarté et style excellents.
Pas de solutions rapides pour l'innovation ; il se peut qu'il n'y ait pas de solutions directes car l'innovation est considérée comme une qualité complexe et intangible.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Leading for Innovation: And Organizing for Results
Leading for Innovation est le deuxième volume de la série 'Wisdom to Action' de la Drucker Foundation. Il contient des essais originaux sur l'application de principes de gestion importants par des cadres supérieurs tels que Rosabeth Moss Kanter, Charles Handy, David Pottruck et Frances Hesselbein.
L'ouvrage traite du thème central de l'innovation et s'articule autour de 4 sections : Innovation technologique, Innovation de produit et de service, Innovation organisationnelle et Innovation sociale. La matière discutée dans Leading for Innovation se base sur une observation fondamentale de Peter Drucker, selon laquelle les deux seules tâches d'une entreprise sont le marketing et l'innovation.
L'auteur, Frances Hesselbein, est présidente du conseil d'administration de la Drucker Foundation et une experte chevronnée dans le domaine de la gestion d'entreprise. Elle est également l'auteur du titre Leading Beyond the Walls (07879 5555 8), qui a marqué le début de la série 'Wisdom to Action'.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)