Note :
Le livre « Weird Ideas That Work » de Robert I. Sutton présente des techniques non conventionnelles pour encourager la créativité et l'innovation au sein des organisations. Il est reconnu pour son style engageant et ses exemples pratiques tirés d'expériences du monde réel. Cependant, il est également critiqué pour sa mauvaise mise en page dans certaines éditions, qui peut nuire à l'expérience de lecture.
Avantages:⬤ Style d'écriture captivant et exemples concrets impliquant des entreprises et des personnalités connues.
⬤ Contient des idées non conventionnelles et réalisables pour favoriser l'innovation.
⬤ Une lecture légère et agréable qui encourage les lecteurs à réfléchir différemment aux pratiques commerciales.
⬤ Utile pour ceux qui se sentent bloqués dans leurs approches actuelles.
⬤ Favorise un environnement de travail ludique et créatif.
⬤ Mauvais formatage dans certaines éditions, en particulier Kindle, ce qui nuit à l'expérience de lecture.
⬤ Certaines idées peuvent être considérées comme insuffisamment étayées ou trop radicales pour les pratiques commerciales conventionnelles.
⬤ Il se peut que les stratégies ne soient pas suffisamment différenciées en fonction des différents types de problèmes rencontrés par les entreprises.
⬤ Certaines suggestions peuvent être perçues comme peu pratiques ou fantaisistes.
(basé sur 26 avis de lecteurs)
Weird Ideas That Work: How to Build a Creative Company
Les "idées bizarres", qui constituent une percée dans la pensée managériale, peuvent aider chaque organisation à trouver un équilibre entre le maintien des performances et la promotion d'idées nouvelles. Pour réussir, il faut être à la fois conventionnel et contre-intuitif.
Créativité, idées nouvelles, innovation : à toute époque, ce sont les clés du succès. Pourtant, comme l'explique Robert Sutton, professeur à Stanford, les règles habituelles de comportement et de gestion des entreprises sont précisément à l'opposé de ce qu'il faut faire pour créer une entreprise innovante. On nous dit d'embaucher des personnes qui s'intégreront, de les former de manière intensive et de travailler pour inculquer une culture d'entreprise à chaque employé. En fait, pour favoriser la créativité, nous devrions embaucher des marginaux, les pousser à se battre et les payer pour qu'ils défient les conventions et ébranlent la culture dominante. Weird Ideas That Work codifie ces idées et d'autres idées contre-intuitives éprouvées pour vous aider à transformer votre lieu de travail de statique et sûr en sauvage et laineux - et créatif.
Dans Weird Ideas That Work, Sutton s'appuie sur des recherches approfondies en psychologie comportementale pour expliquer comment l'innovation peut être encouragée dans l'embauche, la gestion et la motivation des personnes, la constitution d'équipes, la prise de décisions et l'interaction avec les personnes extérieures. Des pratiques commerciales telles que l'embauche de personnes qui vous mettent mal à l'aise, la récompense du succès et de l'échec, mais la punition de l'inaction, semblent étranges, voire carrément erronées, à de nombreux managers. Pourtant, Weird Ideas That Work montre comment certaines des meilleures équipes et entreprises utilisent ces pratiques et d'autres pratiques contre-intuitives pour produire de nouvelles idées, et il démontre que chaque entreprise peut tirer des ventes et des bénéfices d'une telle créativité.
Weird Ideas That Work est truffé d'exemples tirés d'industries de haute et de basse technologie, de l'industrie manufacturière et des services, de l'information et des produits. Plus qu'un simple ensemble de suggestions bizarres, cet ouvrage représente une percée dans la pensée managériale : Sutton montre que les pratiques dont nous avons besoin pour maintenir les performances sont en tension constante avec celles qui favorisent les nouvelles idées. L'astuce consiste à choisir le bon équilibre entre le conventionnel et l'étrange - et maintenant, grâce au travail de Robert Sutton, nous disposons des outils nécessaires pour y parvenir.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)