Bon patron, mauvais patron : comment être le meilleur... et apprendre des pires

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Good Boss, Bad Boss » de Robert Sutton offre de précieuses informations sur le leadership efficace, en opposant les qualités des bons et des mauvais patrons. Il présente des histoires captivantes et des conseils pratiques qui trouvent un écho auprès des lecteurs, en particulier ceux qui occupent des postes de direction. De nombreuses critiques soulignent son style facile à lire et son applicabilité, notant sa capacité à susciter une réflexion sur ses propres pratiques de leadership.

Avantages:

Style d'écriture attrayant, exemples du monde réel, conseils pratiques, organisation claire, idées applicables pour les nouveaux managers et les managers actuels, récit divertissant, encourage la réflexion sur le leadership, bien documenté, leçons précieuses pour créer un environnement de travail positif.

Inconvénients:

Parfois un peu verbeux, peut prêcher à la chorale (ne pas influencer les patrons déjà arrogants), manque d'une formule unique pour les situations de leadership, et pourrait potentiellement être lent pour certains lecteurs.

(basé sur 106 avis de lecteurs)

Titre original :

Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best... and Learn from the Worst

Contenu du livre :

Avec un nouveau chapitre qui met l'accent sur ce que font vraiment les grands patrons. Le Dr Sutton révèle les nouvelles connaissances qu'il a acquises depuis la rédaction de Good Boss, Bad Boss. Il ajoute des réflexions révélatrices sur des patrons légendaires tels que Ed Catmull, Steve Jobs, A. G. Lafley et bien d'autres, et sur la façon dont vous pouvez mettre en œuvre leurs techniques.

Si vous êtes un patron qui veut faire du bon travail, que pouvez-vous faire ? Good Boss, Bad Boss se consacre à répondre à cette question. Robert Sutton, professeur à Stanford, associe les meilleures recherches en psychologie et en gestion à des histoires et des cas passionnants pour révéler l'état d'esprit et les actions des meilleurs (et des pires) patrons. Ce livre a été inspiré par le déluge de courriels, de recherches, d'appels téléphoniques et de conversations que M. Sutton a reçu après la publication de son best-seller à succès The No Asshole Rule. Il s'est rendu compte que la plupart de ces histoires et études tournaient autour d'un personnage central de chaque lieu de travail : LE CHEF. Ces histoires déchirantes, inspirantes et parfois drôles ont appris à Sutton que la plupart des patrons - et de leurs subordonnés - voulaient bien plus qu'un lieu de travail sans connards. Ils aspirent à devenir (ou à travailler pour) un grand patron, quelqu'un qui a les compétences et le courage d'inspirer à ses subordonnés un travail de qualité, de l'engagement et de la dignité.

Alors que le Dr Sutton se penche sur les détails de ce que font les meilleurs (et les pires) patrons, un thème revient tout au long de Good Boss, Bad Boss - qui rassemble les diverses leçons et est une caractéristique des grands patrons : Ils s'efforcent obstinément de "rester en phase" avec la façon dont leurs subordonnés (et leurs supérieurs, leurs pairs et leurs clients également) réagissent à ce qu'ils disent et à ce qu'ils font.

Les meilleurs patrons sont parfaitement conscients que leur réussite dépend de leur capacité à contrôler leurs humeurs et leurs mouvements, à interpréter avec précision leur impact sur les autres et à procéder à des ajustements à la volée qui stimulent en permanence l'effort, la dignité et la fierté de leurs collaborateurs.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780446556071
• Auteur : I. Sutton Robert
• Éditeur : Business Plus
• Langue : anglais
• Reliure : Broché