Avis des lecteurs
Il n'y a actuellement aucun avis de lecteur. La note est basée sur 4 votes.
Titre original :
Decoding Reliability-Centered Maintenance Process for Manufacturing Industries: 10th Discipline on World Class Maintenance Management
Contenu du livre :
Dans certains cas, les pannes et les défaillances ne sont pas la cause première de l'indisponibilité des équipements, en particulier dans les industries manufacturières. Bien que le RCM soit une stratégie populaire, de nombreuses industries manufacturières ne mettent pas en œuvre ce processus et restent bloquées dans leurs tâches de maintenance. La raison principale pour laquelle j'ai écrit ce livre est que le RCM dans une usine de fabrication est un peu différent du RCM dans le pétrole et le gaz, les centrales électriques et d'autres usines similaires parce que les pertes d'équipement sont différentes, bien que le processus de RCM soit le même. Si vous avez travaillé dans une usine de semi-conducteurs, les pannes et les défaillances ne sont pas les principaux problèmes, mais les pannes mineures, les changements ou les problèmes de qualité le sont. Vous devez connaître la limite entre ce que la GRC peut traiter et ce qu'elle ne peut pas traiter. Le RCM s'attaque aux défaillances et aux pannes en proposant des tâches.
Elle n'est pas conçue pour traiter toutes les pertes d'équipement possibles. Ce que je veux dire, c'est que les pannes ne sont qu'un sous-ensemble de l'ensemble des pertes d'équipement. Supposons que vous ayez des problèmes de qualité chroniques causés par l'équipement.
Le RCM peut traiter certains d'entre eux, mais pas tous, étant donné que les problèmes de qualité et les défauts sont beaucoup plus vastes que les pannes et les défaillances. J'explique en détail les pertes particulières que la GRC peut ou ne peut pas traiter au chapitre 3. 3. 2 de ce livre. Ce livre a été rédigé pour aider les industries à mettre en œuvre la GRC sur leurs machines, leurs équipements et leurs actifs. Voici quelques-uns des points forts de ce livre :
- 27 questions fréquemment posées (FAQ) sur le RCM.
- 22 conseils sur la mise en œuvre du RCM - 15 choses à ne pas faire sur le RCM.
- Pourquoi la phase préparatoire du RCM est importante.
- Le RCM peut-il remédier à toutes les pertes d'équipement ?
- Étude de cas réelle sur le RCM.
- Comment intégrer le RCM dans le processus TPM.
- Bonus : Formulaires RCM que j'ai utilisés au format Excell.
- Les carrefours du RCM et de la TPM.
- Renforcer les critères SAE JA1011.
- La question des pièces de rechange MRO après la mise en œuvre du RCM.
- Comment déterminer l'intervalle correct pour le PM, le PdM, le FFT et la commutation des composants en attente.
- Diagramme de décision MRO sur la question de savoir s'il faut stocker ou non.
- Différence entre un mode de défaillance et une cause première.
- Tâches secondaires pour les tâches de mise en condition.
- Explication des détails de la rédaction de la fiche de décision du MCR.
- Explication des détails de la rédaction de la fiche d'information sur l'ICR.
- Détails de la réplication horizontale pour des équipements similaires dans le même contexte opérationnel.
- Détails sur la réalisation de l'audit RCM.
- Et bien d'autres choses encore...
Dans ce livre, j'ai expliqué deux définitions de la maintenance axée sur la fiabilité (RCM), à savoir l'aspect matériel et l'aspect humain. La maintenance axée sur la fiabilité est un processus utilisé pour déterminer les tâches, les décisions et les exigences de maintenance de tout bien physique dans son contexte opérationnel actuel. Il s'agit également d'un processus utilisé pour déterminer ce qui doit être fait pour s'assurer que tout bien physique continue à faire ce que ses utilisateurs veulent qu'il fasse dans son contexte opérationnel actuel. D'un point de vue humain, le RCM est un moyen ou un processus permettant de capturer et d'extraire les connaissances, la compréhension et la sagesse des personnes les plus expérimentées de l'usine et de les transformer en un document vivant et en leur héritage. Dans la plupart des cas, lorsque ces bonnes vieilles personnes s'en vont et prennent leur retraite pour de bon, elles emportent tout ce qu'elles savent dans leur tombe, et l'usine embauche de nouveaux employés avec peu ou pas d'expérience et recommence tout depuis le début. Nous voulons simplement mettre un terme à ce cycle sans fin. J'ai également expliqué dans ce livre comment mettre en œuvre le RCM avec plus de succès en restaurant d'abord l'équipement. Si l'usine met en œuvre la maintenance productive totale, l'intégration de ces deux méthodologies est expliquée en détail dans ce livre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781649456076 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
