Note :
Les critiques soulignent la pertinence intemporelle et le caractère pratique de l'ouvrage sur la planification organisationnelle. Les lecteurs apprécient la clarté de l'écriture et l'approche globale de sujets complexes. Toutefois, certains mentionnent des problèmes liés à la couverture trompeuse, indiquant une confusion possible chez les nouveaux lecteurs.
Avantages:Contenu informatif et pratique, théories intemporelles et pertinentes, rédaction claire sans jargon inutile, bénéfique pour la formation et le leadership en entreprise.
Inconvénients:Couverture trompeuse qui pourrait dérouter les lecteurs, indiquant que le livre peut sembler dépassé mais qu'il contient des informations précieuses.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Creating the Corporate Future: Plan or Be Planned for
Voici pourquoi des milliers de lecteurs du monde des affaires et de la gestion se tournent vers Russell Ackoff pour trouver des idées novatrices et efficaces : "Russell Ackoff a probablement influencé plus de managers que n'importe quelle autre personne vivante.
Deux de ses livres, Scientific Method (1962) et Redesigning the Future (1974), sont les pierres angulaires d'une grande partie de la théorie et des méthodes d'analyse systématique des problèmes de gestion et de planification. "Russell Ackoff est sans aucun doute l'un des grands maîtres de cet art.
Il est l'un des grands maîtres de cet art " de la narration comme moyen de transmission de l'information. --Omega, The International Journal of Management Science L'art de la résolution de problèmes est. "Une réflexion pleine d'esprit, instruite et surtout convaincante...
Il éclaire d'une lumière souvent vive les recoins où se cachent les problèmes, montrant au manager comment comprendre les conséquences de son propre comportement, identifier les éléments réels, plutôt que supposés, des problèmes, percevoir les objectifs d'autrui, déterminer ce qui est contrôlable et traiter les autres facteurs gênants. "--INC.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)