Comprendre les organisations

Note :   (4,4 sur 5)

Comprendre les organisations (Charles Handy)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Understanding Organizations » de Charles Handy a reçu des critiques extrêmement positives, soulignant son approche complète du comportement organisationnel et des thèmes de gestion. Les lecteurs apprécient son style clair, son accessibilité et l'étendue des idées qu'il couvre. Cependant, certaines critiques ont été émises concernant la profondeur académique et les problèmes liés à l'achat et aux différences d'édition.

Avantages:

Vue d'ensemble complète des concepts de comportement organisationnel et de gestion.
Un style clair et accessible, adapté à la fois aux étudiants et aux praticiens.
Couvre un large éventail de thèmes liés aux organisations, étayés par la littérature et des citations d'autres auteurs.
Fournit des aperçus pratiques applicables dans des contextes organisationnels réels.
Toujours pertinent et utile pour les lecteurs d'aujourd'hui bien qu'il ait été publié en 199
.

Inconvénients:

Certains lecteurs l'ont trouvé moins rigoureux sur le plan académique que prévu.
Problèmes liés au processus d'achat, notamment le fait de recevoir des livres d'occasion au lieu de livres neufs et des divergences entre les éditions.
Quelques lecteurs ont estimé que les éditions antérieures étaient meilleures.

(basé sur 63 avis de lecteurs)

Titre original :

Understanding Organizations

Contenu du livre :

Le best-seller révolutionnaire de Charles Handy The Age of Unreason, paru en 1989, l'a propulsé au rang des meilleurs consultants en gestion. Aujourd'hui, dans cette nouvelle édition de son étude acclamée Understanding Organizations, il consolide sa réputation de penseur d'entreprise de premier plan, en offrant une vision brillamment perspicace et étendue des organisations d'entreprise.

Best-seller de longue date au Royaume-Uni, ce texte classique propose une discussion éclairante sur les concepts clés qui intéressent tous les managers : la culture, la motivation, le leadership, le pouvoir, les jeux de rôle et le travail en groupe. Toujours soucieux de la pratique des affaires, Handy aborde directement la manière dont les managers peuvent traduire les six principaux concepts en outils inestimables pour une gestion efficace. Il explique comment toutes les organisations doivent sélectionner, développer et récompenser leur personnel, structurer et concevoir leur travail, résoudre les conflits politiques, définir des lignes directrices pour leurs cadres et planifier l'avenir. Dans chaque cas, les approches et les techniques décrites ici sont inestimables.

Tout aussi important, Handy excelle à présenter ses idées de manière colorée et immédiatement accessible, en remplissant le livre d'exemples éclairants et de métaphores inventives qui vont des idées de Tolstoï sur le concept de soi aux nombreuses significations de "bonjour", en passant par les conversations qui se déroulent dans un ascenseur à l'arrêt et par la taille appropriée d'un vignoble ou d'un éléphant. Il montre, par exemple, comment une expérience d'illusion d'optique éclaire les relations interdépartementales et comment la façon dont les écoliers sont catalogués par leurs pairs permet d'expliquer les hiérarchies d'entreprise. Outre des études de cas, des graphiques, des tableaux et des questionnaires, Comprendre les organisations est parsemé de sections encadrées qui offrent des conseils et stimulent la réflexion, et qui regorgent de citations provocantes de grands noms du monde des affaires tels que Peter Drucker, Tom Peters, Warren Bennis, Alvin Toffler et Rosabeth Moss Kanter, ainsi que d'Aristote, de Shakespeare, de Gilbert et Sullivan, de Gail Sheehy et de Joseph Heller.

Ce que le manager performant sait intuitivement, Charles Handy le met en mots. Ses puissants schémas d'interprétation aideront les managers à saisir la dynamique sous-jacente de leur entreprise, à donner un sens à son passé et à évaluer - et façonner - son avenir.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780195087321
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Relié

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)