Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de Jason Fox intitulé « How to Lead a Quest » (Comment mener une quête) propose une approche unique et attrayante du leadership et de la stratégie, encourageant les dirigeants à accepter le changement, à penser stratégiquement et à remettre en question le statu quo. Le livre est rempli d'humour, de cadres perspicaces et d'anecdotes personnelles, ce qui en fait une ressource précieuse pour les dirigeants pionniers. Si certains lecteurs trouvent que le manque de conseils étape par étape est un inconvénient, ceux qui recherchent des questions qui font réfléchir et une nouvelle perspective sur le leadership apprécieront la profondeur et l'esprit de ce livre.
Avantages:⬤ Un style d'écriture engageant avec de l'humour et des anecdotes personnelles.
⬤ Fournit un état d'esprit stratégique applicable à divers rôles de leadership.
⬤ Remet en question les paradigmes traditionnels du leadership et encourage le questionnement et l'exploration.
⬤ Propose des idées réalisables et des cadres de travail pour des progrès significatifs.
⬤ Riche en perspectives, en idées et en points de vue uniques, il constitue une lecture précieuse pour les dirigeants.
⬤ Il ne s'agit pas d'un guide à formule, qui pourrait décevoir les lecteurs à la recherche de réponses concrètes.
⬤ Certains concepts peuvent nécessiter plusieurs lectures pour être pleinement compris.
⬤ Il est destiné aux leaders pionniers, ce qui peut limiter son applicabilité pour ceux qui préfèrent les méthodes conventionnelles.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Titre original :
How to Lead a Quest: A Guidebook for Pioneering Leaders
Contenu du livre :
Progresser grâce au doute et à l'incertitude
La plus grande menace qui pèse sur les entreprises modernes est la complexité même d'un avenir incertain. Cela, et le fait que tout le monde est occupé. Trop occupés pour progresser.
Les cultures d'entreprise sont devenues maudites à cause de l'efficacité. C'est pourquoi, lorsqu'il s'agit d'élaborer une stratégie, nous nous en remettons à nos habitudes. Nous privilégions les solutions rapides, les modèles faciles et les approches familières, en élaborant des "plans robustes" qui ne contribuent guère à atténuer les risques stratégiques ou à générer une nouvelle valeur. Résultat ? L'avenir arrive et les entreprises meurent.
How to Lead a Quest est un livre destiné aux dirigeants pionniers - ceux qui savent que la stratégie d'entreprise est bien trop importante pour être condamnée à des "objectifs intelligents", à une "vision claire de l'avenir" et à d'autres inepties de ce genre. Dans ce livre, vous découvrirez comment :
⬤ libérer la direction de l'entreprise et les cultures du lieu de travail de la malédiction de l'efficacité, de la pensée par défaut et de l'illusion du progrès.
⬤ Explorer des avenirs complexes et incertains pour trouver des idées profondes qui atténuent les risques stratégiques et garantissent la viabilité de votre modèle d'entreprise.
⬤ Créer une nouvelle valeur et une pertinence durable en s'aventurant sur des territoires inexplorés et sans précédent.
⬤ intégrer de nouvelles structures et de nouveaux rituels dans votre entreprise pour construire l'avenir, tout en continuant à assurer l'excellence opérationnelle aujourd'hui.
Ce livre unique et rafraîchissant, qui n'est pas destiné aux personnes au cœur fragile ou à l'esprit étroit, s'attaque courageusement au paradoxe que représente le leadership pionnier. Vous découvrirez comment mener des progrès significatifs - même si vous ne savez pas à quoi ressemble l'objectif ou la destination.
