Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre critique les pratiques traditionnelles de gestion des performances, en soulignant leur inefficacité et l'impact négatif qu'elles ont sur l'engagement et la motivation des employés. Il propose un plan détaillé pour développer un système de gestion des performances plus efficace et plus inclusif, adapté à chaque organisation, ainsi que des outils pratiques et des idées tirées de la vaste expérience de l'auteur.
Avantages:Bien documenté et pratique, il fournit une feuille de route pour l'amélioration de la gestion des performances.
Inconvénients:Un style engageant et facile à lire, avec des exemples concrets.
(basé sur 27 avis de lecteurs)
Titre original :
How Performance Management Is Killing Performance#and What to Do about It: Rethink, Redesign, Reboot
Contenu du livre :
Repenser, redéfinir, réamorcer.
La plupart des gens associent la gestion des performances à l'évaluation annuelle, qui est universellement redoutée par les employés, les dirigeants et les professionnels des ressources humaines. Il s'agit d'une approche à l'emporte-pièce, fondée sur la peur et imposée d'en haut, qui met l'accent sur les aspects négatifs plutôt que sur les aspects positifs et qui étouffe les conversations de carrière saines. Il n'a jamais été démontré qu'elle motivait quiconque à faire autre chose que d'essayer de l'éviter, mais personne n'a l'impression d'avoir une autre solution. Tamra Chandler en a une, et elle fonctionne.
En fait, Tamra Chandler n'offre pas une seule alternative, elle en offre un nombre infini. Chaque organisation qui utilise son programme Performance Management Reboot est en mesure de développer sa propre version, car il n'est pas très logique que des organisations ayant des cultures différentes, dans des industries et des secteurs différents, fassent les choses exactement de la même manière. Fondé sur les dernières découvertes scientifiques en matière de motivation, il s'agit d'un processus transparent, piloté par les employés, qui valorise la collaboration plutôt que la concurrence et qui récompense les personnes qui acquièrent de nouvelles compétences et augmentent leur contribution plutôt que d'atteindre des objectifs arbitraires.
Chandler expose les principes généraux et vous guide ensuite à travers chaque étape de la création d'un processus de gestion de la performance que les employés adopteront plutôt que d'éviter et qui vous aidera à atteindre les trois objectifs d'une bonne gestion de la performance : développer votre personnel, le récompenser équitablement et stimuler la performance de votre organisation. Il s'agit du premier guide complet, étape par étape, permettant de créer une solution de gestion de la performance adaptée aux besoins et aux objectifs de votre organisation et mettant clairement l'accent sur votre principal atout : vos collaborateurs.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781626566774 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 256 |
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