Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Clever : Leading Your Smartest, Most Creative People » de Rob Goffee et Gareth Jones explore la manière de gérer efficacement les personnes intelligentes et créatives, appelées “clevers”. Il souligne l'importance de comprendre leurs talents uniques et la manière de les mettre au service de la réussite de l'organisation, tout en relevant les défis posés par ces employés. Les avis sur ce livre sont partagés, certains louant ses idées et son aspect pratique, tandis que d'autres critiquent sa présentation et son contenu.
Avantages:⬤ Offre des informations précieuses sur la gestion des personnes intelligentes et créatives.
⬤ Fournit des stratégies pratiques qui peuvent améliorer le leadership et les performances de l'organisation.
⬤ Reconnaît la nécessité d'adopter des approches managériales différentes pour les « intelligents ».
⬤ Contient des exemples et des expériences du monde réel qui trouvent un écho auprès des lecteurs, en particulier dans les domaines créatifs.
⬤ Reconnaît que l'intelligence peut être un atout si elle est gérée de manière appropriée.
⬤ Certains évaluateurs ont trouvé le style de présentation désorganisé et difficile à suivre.
⬤ Le terme « clevers » a été considéré comme condescendant ou inapproprié par certains lecteurs.
⬤ Les critiques mentionnent que le livre n'introduit pas beaucoup de nouveaux concepts ou de nouvelles idées, et qu'il reprend souvent des stratégies de gestion existantes.
⬤ Certains lecteurs ont estimé qu'il mettait trop l'accent sur le travail d'équipe plutôt que sur les complexités des individus intelligents.
⬤ Quelques-uns l'ont trouvé ennuyeux ou peu approfondi, estimant qu'il ne s'agissait que d'une collection d'interviews et d'opinions.
(basé sur 47 avis de lecteurs)
Titre original :
Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People
Contenu du livre :
Si votre entreprise est comme la plupart des autres, elle compte une poignée de personnes qui génèrent des quantités disproportionnées de valeur : Un chercheur crée des produits qui financent l'ensemble de l'organisation pendant des décennies. Un gestionnaire repère les habitudes de consommation que personne d'autre ne voit et définit les nouvelles catégories de marché que votre entreprise peut desservir. Un stratège anticipe les changements mondiaux et interprète correctement leurs implications commerciales.
La compétitivité, voire la survie, des entreprises dépendent de plus en plus de ces personnes intelligentes. Mais en réalité, les personnes intelligentes sont aussi farouchement indépendantes qu'elles sont intelligentes - elles ne veulent pas être dirigées. Alors, comment les intégrer dans votre organisation et les inciter à atteindre leur plus haut potentiel ?
Dans Clever, Rob Goffee et Gareth Jones offrent des perspectives intéressantes tirées de leurs recherches approfondies. Les auteurs expliquent comment :
-Identifier les personnes intelligentes et leurs motivations.
-Protéger les personnes intelligentes des distractions politiques qui peuvent entraver leur productivité.
-Aider les personnes intelligentes à générer encore plus de valeur en créant des équipes intelligentes.
-Gérer les tensions uniques qui peuvent survenir lorsque des personnes intelligentes travaillent ensemble.
Diriger des personnes intelligentes peut être un énorme défi, mais le faire efficacement est la clé du succès durable de votre organisation. Vivant et engageant, ce livre fournit les idées, les pratiques et les exemples dont vous avez besoin pour créer un environnement dans lequel vos collaborateurs les plus brillants peuvent s'épanouir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422122969 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 208 |
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