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Changing Organizational Culture: Cultural Change Work in Progress
Comment le travail pratique de changement est-il effectué dans les organisations modernes ? Et quels types de défis, de tâches et d'autres difficultés sont normalement rencontrés dans le cadre de ce travail ?
Dans un monde turbulent et changeant, la culture organisationnelle est souvent considérée comme un élément central d'une compétitivité durable. Les organisations sont confrontées à des demandes accrues de changement, mais celles-ci sont souvent si difficiles à mettre en œuvre qu'elles se heurtent à une forte résistance et s'évanouissent. Changing Organizational Culture encourage le développement d'une approche réflexive du changement organisationnel, en expliquant pourquoi il peut être difficile de maintenir l'élan dans les processus de changement. Basé sur une étude de cas éclairante d'un programme de changement culturel, le livre fournit 15 leçons sur l'ensemble du parcours du changement.
De l'analyse à la conception, en passant par la mise en œuvre et la manière dont les membres de l'organisation doivent aborder les projets de changement.
Cette édition améliorée prend en compte les études les plus récentes sur la pratique du changement organisationnel, avec de nouveaux exemples provenant d'entreprises et du secteur public, et inclut une étude empirique qui utilise le propre cadre des auteurs, enrichissant ainsi leurs recommandations pratiques. Elle s'appuie également sur les derniers développements théoriques, y compris les idées de pouvoir et de narration. Le texte est accompagné d'un guide pédagogique et d'idées de recherche en ligne, disponible pour les enseignants et les conférenciers sur le site Routledge.com.
Changing Organizational Culture sera une lecture essentielle pour les étudiants, les chercheurs et les praticiens travaillant dans le domaine des études organisationnelles, de la gestion du changement et de la GRH.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)