Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « See Sooner ; Act Faster » de George Day et Paul Schoemaker est salué pour son lien efficace entre la théorie et la pratique dans le domaine du leadership et de la résilience organisationnelle dans un environnement commercial en évolution rapide. Il propose des outils pratiques, des cadres et des études de cas perspicaces pour aider les dirigeants à relever les défis et à encourager la vigilance au sein de leur organisation. Cependant, certains lecteurs estiment que le contenu peut être cliché et manquer d'idées novatrices.
Avantages:⬤ Fait le lien entre la théorie et la pratique de manière efficace.
⬤ Offre des idées solides, des études de cas riches et des outils de diagnostic pratiques.
⬤ Fournit des conseils aux dirigeants pour la gestion des environnements VUCA.
⬤ Souligne l'importance de la vigilance organisationnelle.
⬤ Contient un guide et des outils d'évaluation pour développer la résilience.
⬤ Opportun et pertinent pour l'environnement professionnel d'aujourd'hui, qui évolue rapidement.
⬤ Certains lecteurs trouvent que le contenu est cliché et qu'il manque de nouvelles idées.
⬤ Plusieurs critiques mentionnent qu'il ne s'agit pas d'un ouvrage perturbateur ou révolutionnaire.
⬤ Quelques utilisateurs ont estimé qu'il ne présentait rien qu'ils ne savaient déjà.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence
Contenu du livre :
Comment les organisations peuvent anticiper les menaces, repérer les opportunités et agir plus rapidement au moment opportun, avec des exemples concrets tels que Adobe, MasterCard et Amazon.
Lorsque la turbulence est la nouvelle norme, la survie d'une organisation dépend d'un leadership vigilant capable d'anticiper les menaces, de repérer les opportunités et d'agir rapidement au bon moment. Dans See Sooner, Act Faster, les experts en stratégie George Day et Paul Schoemaker proposent des outils pour prospérer lorsque les progrès numériques intensifient les turbulences.
Les entreprises vigilantes sont plus prévoyantes que leurs rivales, tandis que les entreprises vulnérables manquent souvent les premiers signaux des menaces externes et des défis organisationnels. Charles Schwab, par exemple, a été le premier à percevoir la promesse des "robo-advisors" et à agir en conséquence ; Honeywell, en revanche, a trébuché lorsque Nest Labs a été le premier à proposer un thermostat "intelligent". Day et Schoemaker montrent aux dirigeants comment évaluer leurs capacités de vigilance et cultiver la perspicacité et la prévoyance dans l'ensemble de leur organisation. Ils s'appuient sur une série de cas, notamment le passage d'Adobe et d'Intuit à l'informatique dématérialisée, l'investissement de Shell dans l'énergie propre et la reconnaissance précoce des défis numériques par MasterCard.
Day et Schoemaker décrivent comment allouer la ressource rare qu'est l'attention, comment détecter les signaux faibles et les séparer du bruit de fond, et comment réagir stratégiquement avant que les concurrents ne le fassent. Le défi n'est pas seulement d'agir plus vite, mais aussi d'agir judicieusement, et les auteurs suggèrent des moyens de créer des portefeuilles dynamiques d'options. Enfin, ils proposent un programme d'action, avec des conseils pour encourager la vigilance et l'agilité dans l'ensemble de l'organisation. Les récompenses sont des positions plus fortes sur le marché, des profits et une croissance plus élevés, des employés plus motivés et la longévité de l'organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262043311 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 208 |
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