Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est considéré comme un ouvrage de référence en matière de stratégie d'entreprise, équilibrant la théorie et les conseils pratiques. Il est bien documenté et largement accepté, bien que certaines critiques notent qu'il semble dépassé, en particulier en ce qui concerne les exemples et les études de cas. Les lecteurs apprécient la perspicacité des thèmes abordés, mais beaucoup sont déçus par l'absence de mises à jour contemporaines. L'ouvrage fournit un cadre solide, mais ne répond peut-être pas entièrement à l'évolution rapide du paysage des stratégies d'entreprise modernes.
Avantages:Bien documenté et référencé, équilibre pratique entre théorie et pratique, idées fortes sur le positionnement et la stratégie des produits, résiste à l'épreuve du temps, couvre en profondeur les aspects pertinents de la stratégie.
Inconvénients:Exemples et études de cas dépassés, manque de mises à jour approfondies dans les dernières éditions, le ton académique peut ne pas plaire à tous les professionnels du monde des affaires, certaines sections semblent déconnectées de la dynamique actuelle du marché.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Market Driven Strategy: Processes for Creating Value
Contenu du livre :
Aujourd'hui dans sa 21e édition, Market Driven Strategy de George S. Day a défini pour la première fois ce que signifie être "guidé par le marché".
Servant de base au nouvel ouvrage de Day, The Market Driven Organization, cet ouvrage fondamental reste une ressource vitale pour une génération de managers qui s'efforcent d'aligner leurs organisations sur des marchés volatils. Soutenant que le rythme des changements sur le marché a clairement dépassé la vitesse à laquelle une entreprise gérée de manière conventionnelle peut réagir, M. Day présente des arguments convaincants en faveur de la création d'une valeur client supérieure, sans laquelle il ne peut y avoir de valeur pour l'actionnaire.
Il présente une approche éprouvée, axée sur le marché, de la formulation et de la mise en œuvre d'une stratégie concurrentielle au niveau de l'unité commerciale - "dans les tranchées" - fondée sur des documents qui ont été testés et critiqués de manière empirique dans plus de 200 programmes exécutifs internes et sessions de planification stratégique dans des entreprises telles que U.
S. West, General Motors, Marriott, Kodak et General Electric.
M. Day présente les cinq choix critiques et interdépendants que les dirigeants doivent faire pour créer une stratégie axée sur le marché. À l'aide de dizaines d'exemples tirés d'entreprises telles que Otis Elevator, GE, H.
J. Heinz, Ikea, Nestl, Acuson et 3M, il montre comment les entreprises avant-gardistes sélectionnent leurs marchés, différencient leurs produits, choisissent leurs canaux de communication et de distribution, décident de l'ampleur et de la portée de leurs activités de soutien et sélectionnent leurs futurs domaines de croissance. Enfin, M.
Day documente de manière convaincante l'engagement des processus de réflexion et de planification de ces entreprises gagnantes, qui exploitent la puissance de la compréhension ascendante des clients et des réalités concurrentielles avec une vision et un leadership descendants.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781501100178 |
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| Reliure : | Broché |
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