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Collaborative Cities: Mapping Solutions to Wicked Problems
Les problèmes dynamiques nécessitent une collaboration et une technologie dynamiques.
Nos communautés sont aujourd'hui confrontées à des problèmes difficiles, tels que le changement climatique, l'accès aux soins de santé et le sans-abrisme, qui sont enchevêtrés, compliqués et en constante évolution. Qualifiés de "problèmes complexes" il y a plus de 40 ans par les professeurs Horst Rittel et C. West Churchman de l'université de Californie, ces problèmes dépassent les capacités d'un seul secteur et exigent au contraire une réflexion créative, un engagement démocratisé et une action intégrée de la part des pouvoirs publics, des organisations à but non lucratif, des entreprises et des citoyens qui travaillent de concert.
Ces différentes parties prenantes ne sont cependant pas toujours d'accord sur la meilleure approche, la meilleure stratégie ou les meilleurs objectifs. Mais leur point commun dans l'obtention de résultats sociaux repose sur le lieu : là où les problèmes se posent, là où les gens ont besoin d'assistance et d'aide pour définir les problèmes. Les cartes combinent des informations complexes et relationnelles qui peuvent être visualisées et analysées pour traiter ces questions. Lorsqu'elle est utilisée avec les développements technologiques en matière d'analyse de données, de visualisation, de connectivité et d'Internet des objets (IoT), la cartographie peut promouvoir une collaboration intersectorielle efficace.
Rédigé à l'intention des citoyens et des responsables municipaux, Collaborative Cities : Mapping Solutions to Wicked Problems guide les lecteurs dans l'utilisation de la géolocalisation pour tirer une valeur publique de l'action. Les coauteurs Stephen Goldsmith (ancien maire d'Indianapolis et maire adjoint de New York) et Kate Markin Coleman (ancienne vice-présidente exécutive chargée de l'image de marque et de la stratégie du YMCA) s'appuient sur leurs années d'expérience pour analyser les meilleurs exemples civiques de technologies géospatiales utilisées dans des réseaux intersectoriels. Divisé en huit chapitres, Collaborative Cities aborde la formation, le fonctionnement et l'adaptation des collaborations intersectorielles, dont cinq chapitres consacrés à des problèmes spécifiques tels que la sécurité publique, le sans-abrisme et le développement durable.
En commençant par Collaborative Cities, les fonctionnaires, les dirigeants d'organisations à but non lucratif et les citoyens qui agissent pour la valeur sociale peuvent apprendre comment utiliser une approche géospatiale pour améliorer la compréhension, la confiance et l'efficacité de leurs efforts combinés pour résoudre les problèmes difficiles.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)