Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « An Everyone Culture » de Kegan et Lahey présente le concept d'organisations délibérément évolutives (DDO), montrant comment les entreprises peuvent prospérer en favorisant des environnements où les employés peuvent se développer ouvertement et remédier à leurs faiblesses. Il associe des connaissances théoriques à des études de cas réels d'organisations prospères, influençant profondément les perspectives sur le développement personnel et organisationnel.
Avantages:⬤ Offre un point de vue novateur sur la culture organisationnelle en préconisant des environnements où le développement personnel est considéré comme une priorité au même titre que la réussite de l'entreprise.
⬤ S'appuie sur des recherches solides et des études de cas d'ODD prospères, fournissant des cadres pratiques sans approche unique.
⬤ Encourage une culture d'ouverture et de confiance, permettant aux individus de se concentrer sur leur croissance plutôt que de dissimuler leurs faiblesses.
⬤ Très pertinent pour les professionnels des ressources humaines et toute personne intéressée par le développement personnel et professionnel.
⬤ Certains lecteurs ont exprimé des inquiétudes quant au manque d'attention portée aux aspects potentiellement négatifs des DDO et à la contradiction qui consiste à ne présenter que leurs points forts sans aborder les défis.
⬤ Le livre ne s'adresse pas spécifiquement aux petites organisations et ne propose pas de mise en œuvre étape par étape, ce qui peut limiter son applicabilité à toutes les entreprises.
⬤ Un changement de ton dans l'écriture des auteurs par rapport aux ouvrages précédents a été noté, certains le trouvant moins chaleureux et plus exigeant.
(basé sur 131 avis de lecteurs)
Titre original :
An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization
Contenu du livre :
Un modèle radicalement nouveau pour libérer le potentiel de votre entreprise
Dans la plupart des organisations, presque tout le monde fait un deuxième travail pour lequel personne ne le paie - à savoir, couvrir ses faiblesses, essayer de se montrer sous son meilleur jour et gérer l'impression que les autres ont de lui. Il n'existe peut-être pas de plus grand gaspillage des ressources d'une entreprise. Le coût ultime : ni l'organisation ni ses employés ne sont en mesure de réaliser leur plein potentiel.
Et si une entreprise faisait tout ce qui est en son pouvoir pour créer une culture dans laquelle chacun - et pas seulement certains "hauts potentiels" - pourrait surmonter ses propres barrières internes au changement et utiliser les erreurs et les vulnérabilités comme des opportunités de croissance personnelle et de l'entreprise ?
Robert Kegan et Lisa Lahey (et leurs collaborateurs) ont découvert et étudié de telles entreprises : les organisations délibérément développementales. Une ODD est organisée autour de la conviction simple mais radicale que les organisations prospéreront mieux lorsqu'elles s'aligneront plus profondément sur la motivation la plus forte des personnes, à savoir la croissance. Cela signifie qu'il ne suffit pas de reléguer le "développement des personnes" à des programmes pour hauts potentiels, au coaching des cadres ou à des séjours hors de l'entreprise une fois par an. Il s'agit de façonner une culture organisationnelle dans laquelle le soutien au développement des personnes est intégré dans le tissu quotidien de la vie professionnelle et dans les opérations régulières, les routines quotidiennes et les conversations de l'entreprise.
An Everyone Culture plonge dans l'univers de trois entreprises de premier plan qui incarnent cette approche révolutionnaire. Il révèle les principes de conception, les pratiques concrètes et la science sous-jacente au cœur des DDO - de leur approche disciplinée du feedback à la façon dont ils utilisent les réunions, en passant par la manière particulière dont les managers et les dirigeants définissent leurs rôles. Les auteurs montrent ensuite aux lecteurs comment construire cette culture du développement dans leurs propres organisations.
Ce livre présente une toute nouvelle façon d'être au travail. Il suggère que la culture que vous créez est votre stratégie, et que la clé du succès réside dans le développement de chacun.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781625278623 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 336 |
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