Note :
L'ouvrage fournit des informations concises et claires sur la manière de gérer les conversations difficiles et d'instaurer une culture du retour d'information, même si certains lecteurs estiment qu'il ne présente pas de nouvelles idées révolutionnaires. En outre, les avis divergent sur la mise en page de cette version par rapport à l'ancienne.
Avantages:⬤ Une lecture rapide et concise avec un matériel de qualité et des conseils éprouvés
⬤ utile pour créer une culture du feedback dans les organisations
⬤ de nombreux lecteurs ont trouvé que le contenu était utile à des fins de formation.
⬤ Certains le trouvent trop cher pour le matériel présenté
⬤ la mise en page est considérée comme inférieure à l'ancienne édition
⬤ une grande partie de l'information est disponible gratuitement en ligne, ce qui amène certains à s'interroger sur la nécessité de l'acheter.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Feedback That Works: How to Build and Deliver Your Message, Second Edition
Fournir aux autres un retour d'information sur leurs performances est.
une expérience clé en matière de développement. Mais tous les retours d'information ne sont pas.
efficace pour tirer le meilleur parti de cette expérience. Ce livre.
Livre montre comment rendre le retour d'information que vous donnez.
Plus efficace afin que les autres puissent bénéficier de.
Votre message.
Dans cette nouvelle édition, nous avons mis à jour la façon dont nous parlons,.
Enseigner et démontrer le modèle SBI Feedback, qui.
A aidé de nombreux dirigeants à donner un feedback direct, direct et.
Feedback direct et objectif. Nous avons également ajouté du matériel traitant.
Nous avons également ajouté du matériel sur le feedback virtuel et incorporé des.
Nous avons également ajouté du matériel sur le feedback virtuel et intégré des recherches internes et externes au CCA pour nous assurer que vous pouvez relever au mieux les défis du leadership.
Vous pouvez relever au mieux les défis de leadership auxquels vous êtes confrontés dans le monde d'aujourd'hui.
Le monde d'aujourd'hui.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)