Note :
Le livre « Think Big, Act Small » de Jason Jennings donne un aperçu des pratiques et des philosophies des entreprises prospères qui ont connu une croissance constante. Il met l'accent sur une approche des affaires fondée sur le bon sens, en se concentrant sur l'établissement de relations avec les clients, la promotion de la communication interne et l'adoption d'une culture de l'amélioration continue. Ce livre s'adresse principalement aux chefs d'entreprise et aux dirigeants, mais il offre des pistes précieuses à toute personne intéressée par la culture d'entreprise et la réussite.
Avantages:Bien documenté, il offre des conseils pratiques fondés sur des études de cas réels. Les lecteurs apprécient son format facile à lire et les informations exploitables qu'il fournit. Nombreux sont ceux qui saluent l'accent mis sur le bon sens et les pratiques commerciales fondamentales, ce qui rend l'ouvrage compréhensible et applicable à divers secteurs d'activité. L'aspect narratif et l'accent mis sur la culture d'entreprise sont également très appréciés.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que le livre s'adresse principalement aux personnes occupant des postes de direction, ce qui peut limiter son utilité pour un public plus large. Quelques lecteurs ont noté que de nombreuses idées et concepts présentés ne sont pas nouveaux et font écho à des messages que l'on trouve dans d'autres ouvrages sur les entreprises, tels que « Good to Great ». En outre, bien que le livre puisse soutenir des stratégies de croissance, les personnes ayant des activités plus modestes ne le trouveront peut-être pas aussi utile.
(basé sur 32 avis de lecteurs)
Think Big, Act Small: How America's Best Performing Companies Keep the Start-Up Spirit Alive
La tradition veut qu'il y ait trois façons d'augmenter les bénéfices d'une entreprise : Enflammer l'équipe de vente avec des promesses vides, réduire les coûts et les effectifs, ou falsifier les comptes. Et s'il existait un meilleur moyen, un moyen que neuf entreprises étonnamment rentables et bien gérées ont déjà adopté ?
Jason Jennings et son équipe de recherche ont passé au crible plus de 100 000 entreprises américaines pour en trouver neuf qui font rarement la couverture des magazines et qui, pourtant, ont augmenté leurs revenus et leurs bénéfices de 10 % ou plus pendant dix années consécutives. Ils ont ensuite interrogé les dirigeants, les employés et les clients de ces superstars discrètes pour découvrir les secrets de leur croissance étonnamment régulière et rentable.
Ce qu'ils ont en commun, c'est une culture - une communauté - basée sur un précepte étonnamment simple : Penser grand, mais agir petit. Cela fonctionne pour des détaillants comme PETCO, Cabela's et O'Reilly Automotive, des fabricants comme Medline Industries, des sociétés de services comme Sonic Drive-In, des sociétés d'enseignement privées comme Strayer, des géants industriels comme Koch Enterprises et des sociétés de logiciels comme SAS.
Ces entreprises ont de grandes idées pour résoudre les problèmes des clients, fabriquer de meilleurs produits et créer de la valeur. Et pourtant, elles ne cessent d'agir comme des start-ups, en restant humbles, en traitant chaque employé comme un propriétaire et en apprenant aux managers à se salir les mains.
Jennings et ses chercheurs ont mis à jour ce livre en y ajoutant de nouvelles histoires et de nouveaux points de vue sur les raisons pour lesquelles ces entreprises continuent de prospérer, malgré la récession économique, et ont augmenté leurs revenus et leurs bénéfices pendant quinze années consécutives. Toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité, peut tirer profit de leur exemple.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)