Ce ne sont pas les gros qui mangent les petits... mais les rapides qui mangent les lents

Note :   (4,2 sur 5)

Ce ne sont pas les gros qui mangent les petits... mais les rapides qui mangent les lents (Jason Jennings)

Avis des lecteurs

Résumé:

Ce livre fournit des informations pratiques et directes sur la manière d'améliorer la rapidité des affaires et l'avantage concurrentiel, en particulier pour les petites et moyennes entreprises. Bien qu'il soit apprécié pour sa facilité de lecture et ses précieux conseils tirés d'exemples réels, certains critiques lui reprochent sa redondance et son manque de profondeur dans les stratégies de mise en œuvre pratique.

Avantages:

Offre des stratégies commerciales pratiques et faciles à mettre en œuvre.
Rédaction claire et bien organisée.
Fournit des informations précieuses qui sont particulièrement utiles pour les petites et moyennes entreprises qui cherchent à être compétitives.
Contient des exemples concrets et des études de cas qui illustrent les points clés.
Stimule la réflexion et l'action des chefs d'entreprise.

Inconvénients:

Certaines sections sont redondantes et répétitives.
Manque de profondeur dans la fourniture de tactiques de mise en œuvre détaillées.
Certains lecteurs l'ont trouvé trop simpliste et dépourvu d'une véritable analyse des succès et des échecs des entreprises.
Quelques lecteurs ont fait remarquer qu'il était peut-être dépassé et qu'il ne s'appliquait pas entièrement à l'environnement commercial actuel.

(basé sur 29 avis de lecteurs)

Titre original :

It's Not the Big That Eat the Small...It's the Fast That Eat the Slow

Contenu du livre :

La sagesse conventionnelle nous disait que les grandes entreprises étaient imbattables... et qu'elles ne faisaient qu'une bouchée de leurs concurrents plus petits.

Ce n'est plus le cas aujourd'hui. Aujourd'hui, ce ne sont pas les grands qui mangent les petits... ce sont les rapides qui mangent les lents.

Jason Jennings et Laurence Haughton ont découvert ce qui distingue les icônes de la vitesse d'aujourd'hui de tous les autres.

Ils ont posé des questions telles que :

⬤ Quelle est la différence entre vitesse et précipitation ?

⬤ Où les entreprises vont-elles pour repérer les tendances avant la concurrence ?

⬤ Comment les dirigeants peuvent-ils aider les gens à ne plus redouter la vitesse et à redécouvrir le plaisir de décider, d'agir et de rester rapide ?

Et étudié les entreprises les plus rapides du monde comme :

⬤ H&M Le phénomène européen de la fast fashion est désormais prêt à menacer les magasins d'habillement aux États-Unis.

⬤ AOL qui a englouti Netscape et Time Warner en un temps record.

⬤ Charles Schwab, le nouveau nom dominant dans les services financiers à prix réduits et en ligne.

Les résultats se trouvent dans ce livre sensationnel... un best-seller national, traduit dans le monde entier et salué par tous.

Souhaitez-vous faire de la rapidité un outil concurrentiel dans votre entreprise ? Voici votre feuille de route.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780066620541
Auteur :
Éditeur :
Reliure :Broché
Année de publication :2011
Nombre de pages :288

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)