Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage présente une collection d'études de cas mettant en scène des dirigeants contemporains et historiques, en se concentrant sur leur processus de réflexion et leur prise de décision dans des situations difficiles. Il vise à fournir des informations et des bonnes pratiques aux dirigeants.
Avantages:Des études de cas riches basées sur des entretiens approfondis, une écriture accessible, une vision approfondie de la prise de décision des dirigeants, des leçons essentielles pour le leadership en période d'incertitude et des enseignements pratiques pour les lecteurs.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que le livre manque de profondeur et de substance et que les vignettes ne présentent qu'un intérêt modéré. En outre, les opinions philosophiques de l'auteur, qui n'ont rien à voir avec le sujet, peuvent en rebuter certains.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
The Edge: How Ten Ceos Learned to Lead--And the Lessons for Us All
Contenu du livre :
Dix récits vivants de chefs d'entreprise qui réinventent le leadership, offrant une vision et des outils cruciaux pour aller de l'avant dans un monde bouleversé .
Les changements tumultueux du marché, l'impatience d'une nouvelle génération, le spectre de l'inégalité et, plus récemment, les défis simultanés d'une pandémie, d'un effondrement économique et d'une crise raciale exigent une nouvelle réflexion pour faire face à un monde radicalement changé.
Michael Useem s'est intégré à la vie et au travail des PDG de grandes entreprises - dont Bill McNabb de Vanguard, Jeffrey Lurie des Philadelphia Eagles et Tricia Griffith de Progressive - et fait la chronique de leurs moments de vérité, ces tournants où les PDG ont été confrontés aux dures réalités d'un monde nouveau, plus dur, et ont dû admettre que ce qu'ils faisaient ne fonctionnait plus. Il explore la manière dont ils ont abordé les décisions fatidiques en matière de gestion, de fidélisation, d'embauche et de résultats, et offre un aperçu sans précédent de la manière dont les dirigeants d'entreprise ont pris leurs décisions les plus cruciales.
Useem propose une nouvelle feuille de route sur la manière de prendre des décisions dans toute organisation face à la décennie à venir - une décennie au cours de laquelle des perturbations massives sont susceptibles d'émerger à nouveau - et sur la manière de diriger lorsqu'un cadre doit être un communicateur 24/7, un leader de crise et une voix emphatique à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation, traitant avec les employés, les clients, les fonctionnaires, les organisations à but non lucratif, les conseils d'administration, Wall Street, les médias et les investisseurs.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781541774117 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 288 |
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