Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Critical Few » de Jon Katzenbach est très apprécié pour son récit captivant, ses méthodologies pratiques et son exploration perspicace de la culture organisationnelle. Les lecteurs apprécient sa capacité à rendre des concepts complexes compréhensibles et réalisables, en reliant souvent les conseils à des scénarios du monde réel. Cependant, certains ont trouvé le format du dialogue moins efficace et attendaient plus de profondeur dans l'articulation du façonnage culturel.
Avantages:⬤ Une narration captivante
⬤ des conseils pratiques et applicables
⬤ rend la culture organisationnelle tangible
⬤ facile à lire
⬤ des exemples concrets
⬤ synthétise efficacement un large éventail de concepts
⬤ fournit une feuille de route claire pour le changement culturel
⬤ bien ancré dans les pratiques commerciales réelles
⬤ encourage la collaboration et la réflexion stratégique.
Le format du dialogue peut nuire au sérieux du contenu pour certains lecteurs ; quelques-uns ont estimé que leurs attentes n'avaient pas été satisfaites en ce qui concerne la profondeur de la théorie et l'application pratique.
(basé sur 28 avis de lecteurs)
Titre original :
The Critical Few: Energize Your Company's Culture by Choosing What Really Matters
Contenu du livre :
Sans une connaissance approfondie de la culture de votre entreprise, tout effort de changement que vous entreprendrez sera voué à l'échec. L'auteur à succès Jon Katzenbach et ses coauteurs identifient les quatre éléments culturels les plus importants sur lesquels les dirigeants doivent se concentrer.
Dans une enquête mondiale menée par le Katzenbach Center, 80 % des personnes interrogées estiment que leur organisation doit évoluer pour réussir. Mais un quart d'entre eux ont déclaré qu'un effort de changement au sein de leur organisation n'avait abouti à aucun résultat visible. Pourquoi ?
Le sort de tout effort de changement dépend de la manière dont les dirigeants s'engagent dans leur culture : les modèles auto-entretenus de comportement, de sentiment, de pensée et de croyance qui déterminent la manière dont les choses sont faites au sein d'une organisation. La culture est implicite plutôt qu'explicite, émotionnelle plutôt que rationnelle - c'est ce qui la rend si difficile à travailler, mais c'est aussi ce qui la rend si puissante.
Pour la première fois, ce livre présente la méthodologie éprouvée du Katzenbach Center pour identifier les quatre éléments les plus critiques de votre culture : les traits, caractéristiques qui sont au cœur de la connexion émotionnelle des gens à ce qu'ils font ; les comportements clés, actions qui mèneraient votre entreprise au succès si elles étaient reproduites à plus grande échelle ; les leaders informels authentiques, personnes qui ont un degré élevé d'"intuition émotionnelle" ou de connexion sociale ; et les mesures, mesures intégrées et réfléchies pour suivre les progrès, encourager le cycle d'auto-renforcement du changement durable et établir un lien avec les performances de l'entreprise.
En tirant parti de ces quelques éléments essentiels, vous pouvez exploiter une source de changement catalytique au sein de votre organisation. Les gens s'engageront émotionnellement, et pas seulement rationnellement, en faveur de nouvelles initiatives. Vous susciterez l'enthousiasme et la créativité et construirez le type d'entreprise puissante que les gens reconnaissent pour sa valeur innée et son efficacité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523098729 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 192 |
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