Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de « Leading Outside the Lines » de Jon Katzenbach et Zia Khan soulignent l'accent mis par le livre sur l'équilibre entre les éléments organisationnels formels et informels dans le leadership. Il donne un aperçu de l'importance de l'empathie et de la compréhension de la dynamique d'équipe pour une gestion efficace. Le livre est salué pour ses conseils pratiques et ses études de cas convaincantes, bien que certains critiques estiment qu'il manque d'innovation et qu'il est quelque peu traditionnel.
Avantages:⬤ Fournit des conseils de gestion réalisables qui sont pertinents pour les dirigeants dans divers contextes organisationnels.
⬤ Il est bien écrit, dans un style clair et accessible, ce qui le rend facile à lire.
⬤ Propose des études de cas et des exemples convaincants qui illustrent efficacement les concepts clés.
⬤ Souligne l'importance de l'empathie et des réseaux informels dans la réussite de l'organisation.
⬤ L'accueil positif des lecteurs qui ont trouvé des applications immédiates des idées du livre dans leur travail.
⬤ Certains ont trouvé que le livre était davantage une compilation d'idées établies qu'une source d'inspiration novatrice.
⬤ L'applicabilité limitée pour comprendre l'impact des médias sociaux sur les réseaux informels, car il est basé sur une réflexion antérieure à 2005.
⬤ Les différences entre les systèmes formels et informels sont discutées de manière répétitive.
⬤ Les critiques estiment qu'il existe de meilleurs livres sur le leadership qui offrent des perspectives plus innovantes.
⬤ Certains des conseils fournis sont considérés comme des connaissances courantes chez les dirigeants expérimentés.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading Outside the Lines: How to Mobilize the Informal Organization, Energize Your Team, and Get Better Results
Contenu du livre :
Une toute nouvelle approche pour comprendre les liens (in)formels d'une organisation.
Le coauteur du best-seller The Wisdom of Teams (La sagesse des équipes) propose une toute nouvelle exploration du lieu de travail moderne et de la manière dont les dirigeants et les managers doivent l'appréhender pour réussir. Katzenbach et Khan examinent comment deux factions distinctes forment ensemble le tableau d'ensemble du fonctionnement réel des organisations : l'organisation « formelle » plus définie d'une entreprise - la structure de gestion, les mesures de performance et les processus - et l'« informel » - la culture, les réseaux sociaux et les communautés ad hoc qui surgissent naturellement et peuvent accélérer ou entraver le fonctionnement de l'organisation. Avec des exemples dynamiques d'entreprises du monde entier, ce livre adopte une approche organisationnelle intemporelle et crée un ensemble d'outils puissants permettant de changer de paradigme pour l'appliquer.
⬤ Il comprend des lignes directrices pour l'auto-évaluation des dirigeants, des cadres de première ligne et des collaborateurs individuels.
⬤ Il présente des organisations du monde des affaires, de l'administration publique, du secteur à but non lucratif et du monde universitaire, notamment le système scolaire de la ville de New York, Aetna, les Marines, les Nations Unies, l'Orchestre de chambre Orpheus, Home Depot, Bell Canada et le service de police de Houston.
Leading Outside the Lines montre comment les dirigeants peuvent faire travailler ensemble ces deux factions distinctes pour obtenir le meilleur de chacune d'entre elles.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780470589021 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 240 |
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