Stratégies contractuelles pour les grands projets : Maîtriser l'élément le plus difficile de la gestion de projet

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Titre original :

Contract Strategies for Major Projects: Mastering the Most Difficult Element of Project Management

Contenu du livre :

Les grands projets sont retardés de plusieurs mois, voire de plusieurs années, et coûtent des millions de dollars de plus que prévu, en raison d'erreurs courantes commises au stade de la passation des marchés.

Les organisations qui investissent d'énormes quantités de capitaux dans de grands projets de construction/industriels ne réalisent presque jamais l'ingénierie et la construction elles-mêmes. Elles font appel à des entreprises d'ingénierie et de construction pour le faire à leur place. Malheureusement, la sélection des entrepreneurs et la négociation des conditions d'un grand projet constituent l'un des aspects les plus difficiles de la gestion de projet... et les organisations gaspillent des milliards de dollars et accumulent des mois ou des années de retard en s'y prenant mal. La passation de marchés est également le domaine de la gestion de projet le plus sujet à des opinions bien arrêtées et non fondées sur des faits. Nous avons l'intention de remédier à cette situation avec ce livre. S'appuyant sur une base de données appropriée et détaillée de plus de 1100 projets majeurs, Ed Merrow, le principal consultant en projets d'ingénierie industrielle au monde, explique :

Les principes clés de la passation des marchés pour les grands projets :

⬤ Les propriétaires viennent de Mars, les entrepreneurs de Vénus.

⬤ Tous les risques les plus importants en matière de contrats appartiennent au propriétaire.

⬤ Les "jeux" contractuels sont normalement remportés par les entrepreneurs et non par les propriétaires.

⬤ La plupart des transferts de risques des propriétaires vers les entrepreneurs sont illusoires.

⬤ Les entrepreneurs réalisent bien les bons projets et mal les mauvais.

⬤ Les entrepreneurs peuvent avoir des actionnaires, mais ce ne sont pas les vôtres !

⬤ Il n'est pas judicieux de combiner différents types de contrats avec différents entrepreneurs sur un même projet.

⬤ Il faut économiser sur le besoin de confiance ; ne faire confiance que lorsque la confiance a de la valeur.

Merrow explique également :

⬤ Quelles sont les incitations contractuelles qui fonctionnent et celles qui ne fonctionnent pas, et POURQUOI.

⬤ Quelles sont, parmi plus d'une douzaine de stratégies contractuelles, celles qui fonctionnent le mieux et celles qui ne fonctionnent pratiquement jamais, et POURQUOI.

Les conseils stratégiques de ce livre sont destinés aux maîtres d'ouvrage et aux chefs de projet, aux membres de l'équipe et à la chaîne d'approvisionnement, aux cadres et aux autres dirigeants d'entreprise impliqués dans des projets majeurs. Il s'agit également d'une ressource indispensable pour les ingénieurs, les dirigeants d'entreprises industrielles, les banquiers et les universitaires qui étudient les réalités désordonnées des secteurs de la construction et de l'ingénierie.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781119902096
• Auteur : W. Merrow Edward
• Éditeur : Wiley
• Langue : anglais
• Reliure : Relié