Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Robert Simons présente un cadre pratique et concis pour aborder l'exécution stratégique dans les organisations. Il vise à aider les dirigeants à réfléchir à des questions essentielles concernant leurs stratégies d'entreprise, afin qu'ils puissent allouer efficacement les ressources et prendre des décisions efficaces. Les critiques font l'éloge de l'ouvrage pour sa clarté et la nature stimulante de ses questions, bien que certains notent que sa simplicité peut simplifier à l'excès des questions complexes.
Avantages:Le livre est bien écrit, concis et directement applicable à la stratégie d'entreprise. Il encourage une réflexion approfondie et remet en question les approches conventionnelles. Le cadre des sept questions est loué pour son caractère pratique et son efficacité dans l'amélioration de l'exécution stratégique. De nombreux utilisateurs ont estimé qu'il s'agissait d'un outil puissant pour les cadres supérieurs et d'un complément précieux à la planification stratégique.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que l'ouvrage simplifie à l'excès des questions stratégiques complexes. Il peut s'avérer moins pertinent pour les cadres de niveau inférieur, car il s'adresse principalement aux cadres supérieurs. Quelques critiques ont noté que si les questions sont utiles, les stratégies d'exécution peuvent sembler trop simplistes ou manquer de profondeur.
(basé sur 24 avis de lecteurs)
Titre original :
Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution
Contenu du livre :
Pour rester en tête du peloton, vous devez traduire la stratégie concurrentielle de votre organisation en actions quotidiennes qui permettront à votre entreprise de gagner sur le marché. Cela signifie qu'il faut canaliser les ressources vers les efforts appropriés, trouver un équilibre entre l'innovation et le contrôle, et faire en sorte que tout le monde tire dans la même direction.
Comment y parvenir ? En posant continuellement les bonnes questions, conseille Robert Simons, professeur à la Harvard Business School. En posant ces questions provocatrices, vous identifiez les lacunes critiques dans vos processus d'exécution de la stratégie, vous vous concentrez sur les choix les plus importants que vous devez faire et vous comprenez ce qui est en jeu dans chacun d'entre eux.
Dans ce guide concis, Simons présente les sept questions clés que vous et votre équipe devez régulièrement explorer ensemble :
-Qui est votre principal client ? Avez-vous organisé votre entreprise de manière à offrir une valeur maximale à ce client ?
Comment vos valeurs fondamentales hiérarchisent-elles les actionnaires, les employés et les clients ? Tous les membres de votre entreprise sont-ils attachés à ces valeurs ?
-Quelles sont les variables de performance essentielles que vous suivez ? Comment créez-vous la responsabilité des performances sur ces variables ?
-Quelles sont les limites stratégiques que vous avez fixées ? Tout le monde sait-il quelles actions sont interdites ?
Comment générez-vous une tension créative ? Cette tension catalyse-t-elle l'innovation au sein des unités ?
Dans quelle mesure vos employés sont-ils déterminés à s'entraider ? Partagent-ils la responsabilité de la réussite de votre entreprise ?
-Quelles sont les incertitudes stratégiques qui vous empêchent de dormir ? Comment attirez-vous l'attention de tous sur ces incertitudes ?
Ces questions vous obligent à réexaminer les hypothèses tacites qui sous-tendent votre stratégie et à analyser la manière dont elle est mise en œuvre dans le cadre de vos processus et structures d'entreprise. Les exemples détaillés de Simons vous aident ensuite à comprendre vos options et à faire les choix difficiles nécessaires pour que votre entreprise excelle dans l'exécution.
S'appuyant sur des décennies de recherche sur les systèmes de gestion des performances et la conception des organisations, Seven Strategy Questions est une ressource incontournable pour tous les dirigeants de votre organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422133323 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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