Titre original :
Sensei Secrets: Mentoring at Toyota Georgetown
Contenu du livre :
Cette étude examine les interactions développementales entre les senseis (mentors) japonais et les premiers dirigeants américains de Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK). Plus précisément, cette étude examine pourquoi et comment ces premiers dirigeants américains sont passés de la phase d'initiation d'une relation de mentorat à la participation active et transformatrice de la phase de culture. Cette recherche identifie les caractéristiques des interactions de développement afin que d'autres dirigeants et mentors puissent adapter efficacement les pratiques de gestion et la pensée du style Toyota.
Bien que la professionnalisation des systèmes de production Toyota (SPT), également connus sous le nom de fabrication allégée, ou simplement allégée, se soit avérée très importante, le taux de réussite de l'émulation et de l'adaptation des SPT durables a été faible. L'un des nombreux problèmes auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles adaptent les TPS est la résistance de la direction et l'incompréhension de la gestion et du leadership lean (Emiliani, 2018 ; Sherman, 1994). Toyota a été confrontée à un problème de résistance similaire lorsqu'elle a embauché des dirigeants d'autres entreprises automobiles au cours des premières années de TMMK. Comprendre comment Toy- ota a surmonté cette résistance permet de mieux comprendre comment adapter le TPS.
La présente étude est basée sur des entretiens qualitatifs réalisés à l'aide de techniques d'histoire orale et de théorie ancrée. Elle identifie spécifiquement les caractéristiques de la transition entre les phases d'initiation et d'entretien des relations de mentorat au sein de TMMK entre 1986 et 1992. Cette recherche montre comment des dirigeants qui n'avaient jamais connu la culture Toyota ont vécu une transformation dans le cadre des relations de mentorat, ce qui leur a permis d'adopter le cadre de référence de Toyota pour résoudre les problèmes et, en fin de compte, la culture de Toyota. Les résultats peuvent s'avérer adaptables et bénéfiques pour d'autres dirigeants et cadres qui adoptent le TPS.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780999189757 |
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| Reliure : | Broché |
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