Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Lean Culture Change » de Steve Leuschel est apprécié pour ses conseils pratiques et ses études de cas efficaces dans le contexte du Lean Healthcare, en particulier dans les environnements hospitaliers. Alors que certaines critiques soulignent sa pertinence et son approche structurée de la mise en œuvre de systèmes de gestion quotidienne, une critique porte sur son organisation et sa qualité.
Avantages:Des conseils pratiques, riches en courtes études de cas illustratives, bien ancrés dans un modèle solide de Toyota, offrent des outils de gestion quotidienne, visuellement attrayants, précieux en tant que manuel de référence pour les praticiens du Lean.
Inconvénients:Présentation quelque peu désorganisée d'outils familiers, impression de mauvaise qualité, manque de profondeur par rapport à d'autres ressources.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Lean Culture Change: Using a Daily Management System
Contenu du livre :
Le livre Lean Culture Change, révèle le niveau A de la phase 1 de la courbe de transformation.
Steven Leuschel, praticien en soins de santé Lean, signe le livre Lean Culture Change Using a Daily Management System. Ce nouveau livre révèle des décennies de connaissances en matière de transformation organisationnelle profondément enracinées dans le système de production Toyota et la culture de Toyota.
Le livre Lean Culture Change est basé sur les enseignements de Rodger B. Lewis, ancien directeur général de la qualité chez Toyota lors de la montée en puissance de Georgetown. Lewis, par l'intermédiaire de la courbe de transformation, a transformé avec succès des divisions de General Motors et des organisations du monde entier pendant des décennies. Il est temps que les organismes de soins de santé commencent à apprendre une approche stratégique à long terme de la transformation - et pas seulement à devenir Lean, à organiser des événements kaizen ou à créer une cellule modèle. Dans Lean Culture Change, Leuschel décrit les premières étapes de la phase 1 du niveau A de la courbe de transformation à l'aide d'exemples concrets et d'études de cas dans le domaine de la santé.
Lean Culture Change est conçu comme un manuel de formation pour les chefs d'équipe et les cadres supérieurs qui souhaitent étudier et adapter la courbe de transformation. Il contient plus de 200 pages, 100 images/exemples, 6 études de cas, une postface et un post-scriptum.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780692481066 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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