Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Lean Culture Change » de Steve Leuschel est loué pour son approche pratique et sa pertinence pour le Lean Healthcare, offrant des outils et des études de cas pour aider à la transformation culturelle dans les établissements de soins de santé. Toutefois, certains critiques estiment qu'il manque de structure et de profondeur, le comparant défavorablement à d'autres ressources.
Avantages:⬤ Des conseils pratiques pour la mise en œuvre des principes Lean
⬤ comprend de courtes études de cas illustratives
⬤ s'appuie sur des modèles solides dérivés de mises en œuvre réussies telles que Toyota
⬤ met l'accent sur le développement des personnes et la culture
⬤ recommandé comme ressource pour les lancements Lean et les remises à niveau des équipes.
⬤ Certains évaluateurs ont trouvé que la présentation des outils n'était pas structurée et manquait de profondeur
⬤ les critiques portent sur la mauvaise qualité de l'impression
⬤ l'ouvrage est perçu comme étant plus faible que d'autres ressources Lean.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Lean Culture Change: Using a Daily Management System
Contenu du livre :
Lean Culture Change, révèle la phase 1 du niveau A de la courbe de transformation.
Steven Leuschel, praticien en soins de santé Lean, écrit un livre intitulé Lean Culture Change Using a Daily Management System (Changement de culture Lean à l'aide d'un système de gestion quotidienne). Ce nouveau livre révèle des décennies de connaissances en matière de transformation organisationnelle, profondément enracinées dans le système de production Toyota et la culture de Toyota.
Le Lean Culture Change est basé sur les enseignements de Rodger B. Lewis, ancien directeur général de la qualité chez Toyota lors de la montée en puissance de Georgetown. Lewis, par l'intermédiaire de la courbe de transformation, a transformé avec succès des divisions de General Motors et des organisations du monde entier pendant des décennies. Il est temps que les organismes de soins de santé commencent à apprendre une approche stratégique à long terme de la transformation - et pas seulement à devenir Lean, à organiser des événements kaizen ou à créer une cellule modèle. Dans Lean Culture Change, Leuschel décrit les étapes initiales de la phase 1 du niveau A de la courbe de transformation à l'aide d'exemples concrets et d'études de cas dans le domaine de la santé.
Lean Culture Change est conçu comme un manuel de formation pour les chefs d'équipe et les cadres supérieurs qui souhaitent étudier et adapter la courbe de transformation. Il contient plus de 200 pages, 100 images/exemples, 6 études de cas, une postface et un post-scriptum.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780999189719 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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