Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Turn the Ship Around » de L. David Marquet reçoit des critiques extrêmement positives pour son approche perspicace et engageante du leadership. Les critiques font l'éloge des stratégies de leadership efficaces de Marquet et des applications concrètes tirées de son expérience à la tête de l'USS Santa Fe. Toutefois, certaines critiques soulignent certaines inexactitudes et omissions dans le livre, notamment en ce qui concerne les références géopolitiques et l'applicabilité du modèle « leader-leader » dans tous les contextes.
Avantages:⬤ Récit bien écrit et engageant qui rend la lecture captivante.
⬤ Offre des leçons de leadership pratiques et applicables, basées sur des expériences du monde réel.
⬤ Présente le modèle « leader-leader », qui permet de responsabiliser les individus à tous les niveaux.
⬤ Une transformation positive du style de leadership peut conduire à des améliorations significatives des performances.
⬤ Convient à un large public, qu'il s'agisse de nouveaux dirigeants ou de dirigeants expérimentés.
⬤ Certains évaluateurs ont estimé que certaines références géopolitiques étaient présentées de manière inexacte.
⬤ Il y a un certain scepticisme quant à l'application universelle du modèle de leadership dans des environnements où les enjeux sont élevés ou où le temps est compté.
⬤ Quelques lecteurs ont fait part d'un sentiment de malaise ou d'éléments manquants dans la discussion plus large sur la culture organisationnelle.
(basé sur 1291 avis de lecteurs)
Titre original :
Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers Into Leaders
Contenu du livre :
"L'un des 12 meilleurs livres d'affaires de tous les temps.... Les principes intemporels d'un leadership responsabilisant". - USA Today.
"Le meilleur manuel pour les managers sur la délégation, la formation et l'exécution sans faille. --FORTUNE
Depuis la publication de Turn the Ship Around ! en 2013, des centaines de milliers de lecteurs ont été inspirés par l'histoire vraie de l'ancien capitaine de la marine David Marquet. Beaucoup ont appliqué ses idées à leurs propres organisations, créant des lieux de travail où chacun prend la responsabilité de ses actions, où les suiveurs grandissent pour devenir des leaders, et où des équipes plus heureuses conduisent à des résultats considérablement meilleurs.
Marquet était diplômé de l'Académie navale et officier expérimenté lorsqu'il a été sélectionné pour le commandement d'un sous-marin. Formé à donner des ordres selon le modèle traditionnel du leadership "je sais tout, je dis tout", il a été confronté à un nouveau problème lorsqu'il a été affecté au Santa Fe, un sous-marin à propulsion nucléaire. Confronté à l'environnement très stressant d'un sous-marin où la marge d'erreur est faible, il était déterminé à inverser les tendances qu'il avait constatées sur le Santa Fe : un mauvais moral, de mauvaises performances et le plus mauvais taux de rétention de la flotte.
Presque immédiatement, Marquet s'est trouvé en difficulté lorsqu'il a donné, sans le savoir, un ordre impossible et que son équipage a tenté de le suivre malgré tout. Lorsqu'il a demandé pourquoi, la réponse a été la suivante : "Parce que vous m'avez dit de le faire : "Parce que vous m'avez dit de le faire". Marquet se rend compte qu'il a été formé pour un sous-marin différent, mais que son équipage a été formé pour faire ce qu'on lui a dit de faire - une combinaison mortelle.
C'est à ce moment-là que Marquet a renversé le modèle de leadership et a insisté pour que le leadership soit exercé à tous les niveaux. Turn the Ship Around ! révèle comment le Santa Fe est passé de la pire à la première place de la flotte en remettant en question l'approche traditionnelle de la marine américaine, fondée sur le principe du leader et du suiveur. Luttant contre son propre instinct qui le poussait à prendre le contrôle, il est parvenu à un modèle bien plus puissant en donnant le contrôle à ses subordonnés et en créant des leaders.
En peu de temps, chaque membre de l'équipage de Marquet est devenu un chef et a assumé la responsabilité de tout ce qu'il faisait, des tâches administratives aux décisions de combat cruciales. Les membres de l'équipage s'investissent totalement, apportant chaque jour leur pleine capacité intellectuelle. Le Santa Fe établit des records de performance, de moral et de rétention. Au cours de la décennie suivante, un nombre très disproportionné d'officiers du Santa Fe ont été sélectionnés pour devenir commandants de sous-marins.
Que vous ayez besoin d'un changement de cap majeur ou d'un simple coup de barre, vous pouvez appliquer les méthodes de Marquet pour redresser votre propre navire.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591846406 |
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| Reliure : | Relié |
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