Avis des lecteurs
Résumé:Leadership Is Language, de David Marquet, fournit des informations précieuses sur le leadership efficace par l'utilisation du langage et de la communication. L'ouvrage présente des stratégies pratiques, ou « pièces », permettant aux dirigeants d'impliquer leurs équipes et d'améliorer les performances de l'organisation. Si de nombreux lecteurs ont salué le contenu de l'ouvrage pour son applicabilité à des situations réelles et sa structure conviviale, certains ont estimé que le livre était trop long et répétitif.
Avantages:⬤ D'excellentes idées sur le leadership et le management.
⬤ Des applications pratiques avec des stratégies claires et réalisables (« dites ceci, pas cela »).
⬤ Facile à lire et bien structuré.
⬤ Contient des exemples de la vie réelle et des études académiques.
⬤ Applicable aux situations de leadership professionnel et personnel.
⬤ Fournit des outils pour améliorer la communication et la collaboration.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le livre trop long et répétitif.
⬤ Quelques sections deviennent quelque peu théoriques et peuvent nuire à l'aspect pratique.
⬤ Certains auraient souhaité une présentation plus concise des idées.
(basé sur 76 avis de lecteurs)
Titre original :
Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say--And What You Don't
Contenu du livre :
Bestseller du Wall Street Journal.
L'auteur acclamé de Turn the Ship Around, l'ancien capitaine de la marine américaine David Marquet, propose un nouveau manuel radical pour permettre à votre équipe de prendre de meilleures décisions et de s'approprier davantage le processus.
On pourrait penser qu'un leader efficace est quelqu'un qui prend des décisions rapides et intelligentes, prononce des discours inspirants et donne des ordres clairs à son équipe afin qu'elle puisse exécuter un plan pour atteindre les objectifs de l'organisation. Malheureusement, selon David Marquet, il s'agit là d'un modèle de leadership dépassé qui ne fonctionne plus.
En tant que dirigeant, dans le contexte actuel de réseaux et d'informations, vous ne disposez pas d'une visibilité totale sur votre organisation ou sur la réalité de votre environnement opérationnel. Afin d'exploiter les yeux, les oreilles et l'esprit de vos collaborateurs, vous devez favoriser un climat d'expérimentation collaborative qui encourage les gens à s'exprimer lorsqu'ils remarquent des problèmes et à travailler ensemble pour identifier et tester des solutions.
Trop de dirigeants tombent amoureux du son de leur propre voix et finissent par dicter des plans et par s'enfermer dans leurs certitudes lorsque des problèmes commencent à émerger. Même lorsque vous voulez être un leader plus collaboratif, vous pouvez saper vos propres efforts en adoptant par défaut le langage de commandement et de contrôle que nous avons hérité de l'ère industrielle.
Il est temps d'abandonner le manuel de leadership de l'ère industrielle. Dans Leadership is Language, vous apprendrez comment le choix de vos mots peut améliorer considérablement la prise de décision et l'exécution au sein de votre équipe. Marquet présente six jeux pour tous les dirigeants, ancrés dans la façon dont vous utilisez le langage : Contrôler l'horloge, ne pas faire d'erreur, etc.
- Contrôlez l'horloge, n'obéissez pas à l'horloge : Planifiez à l'avance les points de décision et donnez à vos collaborateurs les outils dont ils ont besoin pour mettre en pause un plan d'action s'ils remarquent quelque chose d'anormal.
- Collaborer, ne pas contraindre : En tant que chef, vous devez être le dernier à donner votre avis. Plutôt que d'enfermer votre équipe dans des réponses binaires ("Est-ce un bon plan ?"), permettez-leur de répondre sur une échelle ("Dans quelle mesure avez-vous confiance en ce plan ?").
- Plutôt que d'attendre de votre équipe qu'elle se conforme à des directives spécifiques, expliquez-lui vos objectifs généraux et obtenez d'elle qu'elle s'engage à les atteindre, élément par élément.
- Si vous avez l'impression que chaque jour est une répétition du précédent, c'est que vous ne faites pas ce qu'il faut. Articulez des plans concrets avec une date de début et de fin pour aligner votre équipe.
- Améliorer, ne pas prouver : Demandez à vos collaborateurs d'améliorer les plans et les processus, plutôt que de prouver qu'ils peuvent atteindre des objectifs fixes ou respecter des délais. Vous verrez moins de coins perdus et de meilleurs résultats à long terme.
- Aplanissez les hiérarchies au sein de votre organisation et rapprochez-vous de vos collaborateurs pour les encourager à contribuer à la prise de décision.
Dans son dernier livre, Turn the Ship Around, Marquet a raconté l'incroyable histoire de l'abandon du leadership de commandement et de contrôle sur son sous-marin et de l'autonomisation de son équipage pour transformer le sous-marin le moins performant en le plus performant de la flotte. Aujourd'hui, avec Leadership is Language, il donne aux chefs d'entreprise les outils dont ils ont besoin pour parvenir à un tel leadership transformationnel au sein de leur organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780735217539 |
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| Reliure : | Relié |
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