Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage co-écrit par Michael Marquardt et Roland Yeo explore le concept de l'apprentissage par l'action en tant que méthode puissante de résolution de problèmes dans des environnements professionnels complexes. Il comprend des aperçus théoriques et des études de cas pratiques provenant de diverses organisations, soulignant la nécessité d'une collaboration et d'une communication efficace pour relever les défis contemporains.
Avantages:L'ouvrage est bien structuré et combine des idées théoriques et des études de cas approfondies provenant de diverses organisations. Il fournit des outils et des principes précieux pour les gestionnaires, rendant le concept d'apprentissage par l'action accessible. L'utilisation de tableaux pour résumer les points clés est particulièrement utile pour la révision et la compréhension.
Inconvénients:Certains lecteurs trouvent que le style d'écriture est trop académique et manque de conseils pratiques. L'efficacité de l'approche de l'apprentissage par l'action par rapport à d'autres techniques de gestion suscite des inquiétudes, d'où des avis mitigés quant à son applicabilité.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Breakthrough Problem Solving with Action Learning: Concepts and Cases
Contenu du livre :
Breakthrough Problem Solving with Action Learning explore pourquoi et comment les groupes d'apprentissage par l'action ont été si efficaces et créatifs dans la résolution de problèmes complexes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780804774123 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 264 |
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