Avis des lecteurs
Résumé:Le livre sur l'apprentissage par l'action est considéré comme une ressource précieuse et pratique pour comprendre et mettre en œuvre le processus d'apprentissage par l'action. Il offre des explications approfondies sur les concepts clés, les rôles et la méthodologie globale. Les lecteurs apprécient ses applications dans le monde réel, ses études de cas et son efficacité dans la résolution de problèmes, la constitution d'équipes et le développement du leadership. Toutefois, certaines critiques font état de répétitions, d'un manque d'exemples concrets de défis rencontrés et d'un sentiment de promotion excessive dans certaines parties.
Avantages:⬤ Une compréhension approfondie de l'apprentissage par l'action et de ses applications.
⬤ Des informations pratiques et utiles pour les débutants et les praticiens expérimentés.
⬤ Des études de cas réels et des références à des mises en œuvre réussies dans des organisations.
⬤ Un style d'écriture simple et accessible.
⬤ Précieux en tant que référence et à des fins d'enseignement.
⬤ Met en évidence le pouvoir de l'apprentissage par l'action dans la résolution de problèmes et le développement du leadership.
⬤ Une certaine répétitivité dans les concepts clés, qui pourrait être fastidieuse pour certains lecteurs.
⬤ Une impression de promotion excessive, avec une forte concentration sur les réussites, sans suffisamment d'exemples détaillés des défis rencontrés.
⬤ Le sentiment d'avoir besoin d'une certification pourrait décourager certains autodidactes.
⬤ Un appel à plus d'exemples pratiques d'échecs ou de pièges dans l'apprentissage par l'action.
(basé sur 19 avis de lecteurs)
Titre original :
Optimizing the Power of Action Learning: Real-Time Strategies for Developing Leaders, Building Teams and Transforming Organizations
Contenu du livre :
Troisième édition de l'ouvrage de référence Créé par Reg Revans dans les années 1940, le modèle d'apprentissage par l'action a été affiné puis réintroduit en 1995 par l'auteur principal, Michael Marquardt, auprès d'organisations du monde entier en tant qu'outil puissant d'amélioration des performances organisationnelles. Aujourd'hui, Marquardt est largement considéré comme le « père » moderne de l'approche de l'apprentissage par l'action.
Pour cette nouvelle édition, Marquardt s'est associé à trois experts de l'apprentissage par l'action originaires d'Asie et du Royaume-Uni, qui apportent une approche plus globale à ce qui est devenu LE livre de référence dans ce domaine. NOUVEAUTÉ DE CETTE ÉDITION : Chaque chapitre a été mis à jour pour s'aligner sur la pratique et la mise en œuvre actuelles de l'apprentissage par l'action dans les organisations.
En outre, de nouveaux éléments, notamment des études de cas, ont été ajoutés à la plupart des chapitres et les éléments obsolètes ont été remplacés. Les auteurs ont ajouté d'autres exemples de questions intéressantes au chapitre 4 (Questions et réflexions), une discussion plus approfondie sur l'apprentissage par l'action virtuel au chapitre 3 (Le groupe) et un contenu entièrement nouveau au chapitre 7 (Le coach en apprentissage par l'action), en particulier sur la manière de commencer des sessions d'apprentissage par l'action et de devenir un coach certifié en apprentissage par l'action.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781473676961 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 304 |
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