Repenser la rétention dans les bons et les mauvais moments : Des idées révolutionnaires pour garder vos meilleurs employés

Avis des lecteurs

Résumé:

Rethinking Retention de Richard P. Finnegan est un guide basé sur la recherche qui examine les raisons de la rotation des employés et fournit des solutions pratiques pour retenir les talents. L'ouvrage souligne l'importance de créer un environnement de travail positif, d'impliquer la direction et de mettre en œuvre des pratiques stratégiques de fidélisation afin d'améliorer les performances de l'organisation.

Avantages:

L'ouvrage est bien documenté et propose des études de cas perspicaces ainsi que des stratégies pratiques pour améliorer la fidélisation des salariés. Il est structuré de manière à faciliter la compréhension, avec des aperçus et des résumés clairs pour chaque chapitre. Les lecteurs apprécient l'accent mis par le livre sur la valeur sous-jacente des relations avec les employés et la corrélation directe avec le succès de l'entreprise.

Inconvénients:

Certains lecteurs peuvent noter que si les stratégies présentées sont pratiques, elles requièrent des efforts et un engagement importants de la part de la direction, ce qui peut s'avérer difficile à mettre en œuvre de manière cohérente. En outre, certains peuvent avoir l'impression que les conseils ne sont pas nouveaux pour les professionnels des ressources humaines chevronnés, bien qu'ils soient toujours utiles pour les cadres opérationnels.

(basé sur 13 avis de lecteurs)

Titre original :

Rethinking Retention in Good Times and Bad: Breakthrough Ideas for Keeping Your Best Workers

Contenu du livre :

Gardez les travailleurs que vous voulez - en période de prospérité comme en période de crise. Comment les entreprises parviennent-elles à conserver les travailleurs qu'elles souhaitent ? Jusqu'à présent, les stratégies de fidélisation des salariés reposaient sur l'instinct plutôt que sur la recherche. En l'absence d'un corpus de connaissances solides pouvant servir de guide, la rotation du personnel a été un problème pour toutes les organisations. Rethinking Retention in Good Times and Bad est le premier ouvrage à proposer un plan d'action pour le maintien en poste du personnel à l'échelle de l'entreprise, du début à la fin.

De nombreuses organisations perdent des employés et des bénéfices parce qu'elles ne savent pas quels processus mettre en place pour réduire la rotation du personnel. Elles parlent de créer des cultures de fidélisation, mais ne savent pas qui doit faire quoi et quand. Ce guide tactique pratique apporte ces réponses, en fournissant des stratégies et des tactiques spécifiques étayées par les recherches de l'auteur et son expérience sur le terrain.

Repenser la fidélisation en période de prospérité et de crise est une lecture essentielle pour tous les types d'organisations - grandes ou petites, publiques ou privées, avec de fortes concentrations de travailleurs peu ou très qualifiés et dans de multiples secteurs d'activité. Si vous perdez des travailleurs que vous voulez garder - que la conjoncture soit bonne ou mauvaise - ce livre vous expliquera comment mettre en place des solutions de maintien en poste du personnel dans votre entreprise.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781473658479
• Auteur : P. Finnegan Richard
• Éditeur : Hodder & Stoughton Ltd
• Reliure : Broché