Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose un récit convaincant qui s'appuie sur des études de cas historiques pour explorer comment des individus ont réussi à se sortir de situations apparemment impossibles grâce à une planification stratégique et à une pensée innovante. Il fournit des idées et des approches pratiques pour gérer efficacement des projets difficiles.
Avantages:⬤ Des études de cas historiques complètes qui illustrent des solutions pratiques à des situations difficiles.
⬤ Offre une nouvelle approche de la gestion de projet qui relie les exemples historiques aux problèmes contemporains.
⬤ Il donne un aperçu approfondi de l'importance de la planification et de la gestion des risques, ce qui permet au lecteur de mieux comprendre la situation.
Certains lecteurs pourraient trouver que l'accent mis sur les exemples historiques pourrait être moins pertinent pour les scénarios modernes. En outre, le style narratif peut ne pas plaire à ceux qui préfèrent les manuels directs et concis.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Project: Impossible - How the Great Leaders of History Identified, Solved and Accomplished the Seemingly Impossible -- and How
Contenu du livre :
Rien n'est impossible si l'on dispose d'un temps et de ressources illimités et d'objectifs flexibles. Les chefs de projet ne se trouvent jamais dans une telle situation.
Nos projets sont impossibles s'ils ne peuvent être menés à bien dans le respect des contraintes... mais il existe parfois un moyen de contourner même l'obstacle le plus difficile. Que faire lorsque la situation semble désespérée ? Dans ce passionnant voyage à travers l'histoire, vous apprendrez comment les plus grands dirigeants et chefs de projet du passé ont relevé des défis impossibles...
et ont réussi.
Voici seulement trois exemples : - Lorsqu'il a voulu être le premier à voler sans escale jusqu'à Paris, Charles Lindbergh s'est retrouvé face à des concurrents disposant de plus de fonds, de plus d'expérience et de plus d'un an d'avance. Sa stratégie ? Repenser les seuils de risque.
- Les autres généraux se sont moqués de George Patton lorsqu'il a proposé d'envoyer deux divisions pour sauver la bataille des Ardennes en 48 heures seulement. Sa stratégie ? Voir l'avenir et s'y préparer à temps. - Pour le directeur de la mission Gene Kranz, les chances de réussite du sauvetage d'Apollo 13 étaient pour le moins décourageantes.
Sa stratégie ? Le Kranz Dictum, une stratégie puissante pour gérer les crises avant même qu'elles ne surviennent. Dans PROJECT : IMPOSSIBLE, vous apprendrez une méthodologie étape par étape pour réussir même les projets les plus difficiles. Vous apprendrez les lois de Dobson sur la gestion de projet et découvrirez le principe Godzilla.
De la redéfinition du problème à la remise en question des paramètres du projet, vous saurez comment attaquer un projet apparemment impossible... et le mener à bien.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781554891382 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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