Practicing Leadership
Il commence par un aperçu des définitions et des conceptions du leadership et se poursuit par des discussions sur les rôles et les activités attendus d'un leader efficace, les traits de personnalité et les attributs qui peuvent être appris et perfectionnés par les personnes qui aspirent à des postes de direction, les styles de leadership, qui englobent les stratégies utilisées par les leaders pour s'engager avec leurs disciples et le leadership dans les pays en voie de développement.
Le leadership est un phénomène universel qui préoccupe les universitaires, les hommes politiques et d'autres personnes depuis des siècles. Dans le contexte de la gestion, le leadership a toujours été identifié comme jouant un rôle essentiel dans la réussite ou l'échec des organisations et certaines enquêtes ont établi que près de la moitié des performances d'une organisation dépendaient de la qualité et de l'efficacité de son équipe dirigeante. Outre les performances de l'organisation, les chercheurs ont toujours constaté une forte corrélation entre les styles et les comportements de leadership, d'une part, et la satisfaction au travail et les performances des subordonnés, d'autre part.
Lorsque l'on a commencé à s'intéresser officiellement à l'étude du leadership au XIXe siècle et au début du XXe siècle, la théorie dite du "grand homme", qui supposait que certaines caractéristiques ou traits individuels se retrouvaient chez les leaders mais pas chez les autres, et que ces caractéristiques ne pouvaient pas être développées mais devaient être héritées, était assez populaire et beaucoup supposaient que les leaders étaient tout simplement "nés et non fabriqués". Au fil du temps, cependant, le consensus au sein de la communauté des chercheurs et des consultants en leadership a évolué de manière significative vers la proposition de travail actuelle selon laquelle, bien que certaines personnes semblent effectivement être des leaders naturels dès la naissance, il est néanmoins possible pour de nombreuses autres personnes ayant suffisamment de désir et de volonté de devenir un "leader" en suivant un processus continu de travail, d'auto-apprentissage, d'éducation, de formation et d'expérience.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)