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Why Motivating People Doesn't Work ... and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging
Susan Fowler, chercheuse, consultante et coach en leadership, affirme qu'il faut cesser d'essayer de motiver les gens. C'est frustrant pour toutes les personnes concernées et cela ne fonctionne tout simplement pas.
Vous ne pouvez pas motiver les gens - ils sont déjà motivés, mais généralement de manière superficielle et à court terme. Dans ce livre, Fowler s'appuie sur les dernières recherches scientifiques sur la nature de la motivation humaine pour présenter un modèle éprouvé et un plan d'action qui aideront les dirigeants à guider leurs collaborateurs vers le type de motivation qui non seulement accroît la productivité et l'engagement, mais qui leur donne un sens profond de l'objectif et de l'accomplissement. Fowler soutient que les dirigeants dépendent encore des techniques traditionnelles de la carotte et du bâton parce qu'ils n'ont pas compris leurs alternatives et ne savent pas quelles sont les compétences nécessaires pour appliquer la nouvelle science de la motivation.
Son processus de motivation optimale montre aux dirigeants comment éloigner les personnes de la dépendance aux récompenses externes et les aider à découvrir comment leur travail peut répondre aux besoins psychologiques plus profonds - d'autonomie, de relation et de compétence - dont la science nous dit qu'ils sont à l'origine d'une motivation significative et durable. La motivation optimale a fait ses preuves dans des organisations du monde entier - les clients de Fowler comprennent Microsoft, CVS, la NASA, le Catholic Leadership Institute, H&R Block, Mattel, et des dizaines d'autres.
Tout au long du livre, elle illustre le fonctionnement de chaque étape du processus à l'aide d'exemples concrets. Le livre de Susan Fowler est une réponse révolutionnaire pour les dirigeants qui veulent réussir à motiver leurs collaborateurs.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)