Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Why Motivating People Doesn't Work... and What Does » (Pourquoi motiver les gens ne fonctionne pas... et ce qui fonctionne) de Susan Fowler offre une nouvelle perspective sur la motivation, en soutenant que les individus sont intrinsèquement motivés et que les dirigeants devraient se concentrer sur la création d'un environnement qui renforce leur motivation. L'ouvrage souligne l'importance de trois besoins psychologiques : le choix, la connexion et la compétence, et propose des stratégies pratiques permettant aux dirigeants d'aider efficacement leurs équipes à atteindre une motivation optimale. La deuxième édition de l'ouvrage contient des informations actualisées, en particulier à la lumière des changements intervenus dans la culture du travail après la pandémie.
Avantages:L'ouvrage est bien documenté, présente des idées claires avec des applications pratiques et remet en question les techniques de motivation dépassées. Les lecteurs apprécient l'accent mis sur la motivation intrinsèque et sur la création d'environnements favorables. Nombreux sont ceux qui le trouvent instructif et utile pour le développement personnel et professionnel, en particulier pour les dirigeants qui cherchent à améliorer les performances de leur équipe. Le contenu est décrit comme perspicace, organisé et riche en exemples illustratifs.
Inconvénients:Certains évaluateurs ont trouvé la version audio insuffisante en raison de l'interprétation du narrateur, qui leur a semblé robotique, suggérant que les lecteurs pourraient tirer un meilleur profit de la forme écrite. Quelques-uns ont mentionné le défi que représente la mise en pratique des nouveaux concepts, indiquant que si les théories sont convaincantes, leur application nécessite des efforts et des changements dans les styles de leadership existants.
(basé sur 29 avis de lecteurs)
Titre original :
Why Motivating People Doesn't Work...and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging
Contenu du livre :
On ne peut pas motiver les gens, mais on peut les aider à apprendre à se motiver eux-mêmes. Cette deuxième édition comprend de nouveaux éléments sur l'inspiration de l'auto-motivation chez les travailleurs à distance et la main-d'œuvre distribuée.
Et si la solution pour motiver les gens était d'arrêter d'essayer de les motiver ?
Susan Fowler, chercheuse en leadership, consultante et coach, affirme que le fait d'essayer ouvertement de motiver vos employés peut être frustrant pour toutes les personnes impliquées et ne fonctionne pas à long terme. Vous ne pouvez pas forcer les gens à être motivés, mais vous pouvez les aider à trouver l'engagement intérieur qui augmente la productivité et l'engagement et leur donne un sens profond de l'objectif et de l'accomplissement.
La deuxième édition de ce best-seller comprend un nouveau chapitre sur le travail à distance et hybride, ainsi qu'une mise à jour du contenu sur la gestion postpandémique, les initiatives DEIJ et la grande démission. Fowler utilise la théorie de l'autodétermination pour montrer les effets positifs d'une motivation optimale sur la vitalité, la productivité et la créativité des individus et présente un modèle éprouvé et un plan d'action pour les dirigeants. En outre, elle inclut des exemples convaincants et des preuves anecdotiques de l'application de ses techniques dans des organisations et avec des individus dans le monde entier.
Fowler montre aux dirigeants comment s'écarter du chemin et encourager leurs collaborateurs à s'auto-motiver et à favoriser l'excellence personnelle.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523004126 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 240 |
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