Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est largement salué comme une ressource précieuse pour comprendre le management et améliorer les compétences de communication, en particulier pour les nouveaux managers et les managers chevronnés. Il propose des exemples concrets et un cadre d'évaluation des performances professionnelles, ce qui le rend applicable à la fois aux managers et aux employés. Toutefois, certains critiques estiment qu'il s'agit d'un ouvrage de base qui convient davantage aux débutants qu'aux professionnels chevronnés.
Avantages:⬤ Fournit des informations précieuses sur les concepts de communication et de management.
⬤ Un langage accessible qui rend les sujets complexes compréhensibles.
⬤ Permet d'ouvrir des discussions sur le leadership et les performances des employés.
⬤ Offre des solutions pratiques aux défis courants en matière de gestion.
⬤ Utile pour les nouveaux managers comme pour les managers expérimentés, avec des applications pour l'évaluation des performances des employés et des managers.
⬤ Certains évaluateurs le trouvent trop basique et pensent qu'il s'adresse à des superviseurs débutants plutôt qu'à des professionnels.
⬤ Il n'offre peut-être pas l'analyse approfondie que recherchent les managers chevronnés.
⬤ Quelques évaluateurs estiment qu'il manque de profondeur par rapport à des textes de gestion plus complets.
(basé sur 31 avis de lecteurs)
Titre original :
Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do about It
Contenu du livre :
Le guide le plus vendu du New York Times pour obtenir le meilleur de chaque employé - mis à jour pour le lieu de travail moderne
Basé sur les expériences réelles de 25 000 managers, Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do... (Pourquoi les employés ne font pas ce qu'ils sont censés faire...) vous offre des méthodes éprouvées et directes qui fonctionnent sur de vrais postes, dans le monde réel. Ce guide axé sur les résultats vous aide à gérer les dix principales situations dans lesquelles les employés ne donnent pas le meilleur d'eux-mêmes, y compris une analyse détaillée des causes et des plans pour éviter que les mêmes problèmes ne se reproduisent à l'avenir.
Avec de nouvelles perspectives sur l'externalisation, les travailleurs temporaires, les horaires flexibles, le télétravail et la technologie, cette ressource sans prétention vous permet d'acquérir les compétences en gestion des personnes dont vous avez besoin pour obtenir constamment les plus hauts niveaux de performance de votre personnel.
"Dans un langage simple et direct, Fournies propose des solutions pratiques aux problèmes de performance des employés... Ce livre devrait se trouver sur le bureau de toute personne qui gère les autres" - Entrepreneur.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071486156 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2007 |
| Nombre de pages : | 160 |
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