Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Why Do They Call Them Leaders » de Rande Somma jette un regard critique sur le leadership en Amérique, en exposant l'écart entre le leadership authentique et les comportements égoïstes qui prévalent dans de nombreuses organisations. S'appuyant sur sa vaste expérience en entreprise, Rande Somma présente des exemples concrets de leadership médiocre qui privilégie les intérêts personnels au détriment des valeurs de l'organisation, et lance un appel à l'intégrité et au changement dans les pratiques de leadership.
Avantages:Le livre est perspicace, incite à la réflexion et fournit des exemples pratiques liés au leadership, ce qui le rend accessible et relatable pour un large public. Le style franc de Mme Somma et ses expériences directes enrichissent le récit. Il encourage les aspirants dirigeants à faire preuve d'intégrité et de responsabilité, servant de guide de mentorat pour les personnes cherchant à améliorer leur carrière.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver la critique des pratiques de leadership trop sévère ou décourageante, en particulier ceux qui sont habitués à des styles de leadership traditionnels. En outre, l'accent mis sur les échecs des entreprises pourrait inciter certains lecteurs à souhaiter davantage d'exemples positifs de leadership.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Why Do We Call Them Leaders?: The disgraceful collapse of America's leadership standards. No integrity. No honor. No shame.
Contenu du livre :
Ce livre traite de la culture du leadership dans l'Amérique d'aujourd'hui, où un dirigeant qui choisit son intérêt personnel au détriment de ses devoirs et obligations est passé, au fil du temps, du statut d'exception à celui de norme aujourd'hui.
L'auteur, Rande Somma, suggère que ces personnes ne sont pas dignes d'être appelées dirigeants, quels qu'ils soient. Il serait plus approprié de les qualifier de fraudeurs.
Il existe aujourd'hui sur le marché de nombreux ouvrages de référence sur le leadership. Cependant, l'expérience personnelle de Rande montre qu'il y a une énorme différence entre les mots décrivant ce que les dirigeants devraient faire et leur programme et comportement réels... parler pour ne rien dire et agir pour ne rien dire.
Rande a personnellement dirigé une entreprise internationale classée au Fortune 100, où lui et son équipe se sont engagés à atteindre les objectifs financiers en s'appuyant sur les valeurs fondamentales de l'entreprise, notamment l'intégrité et notre personnel, et non en les ignorant. Les performances de l'entreprise ont été exceptionnelles, mais surtout parce que les résultats étaient légitimes.
Après avoir occupé des postes de direction dans diverses organisations dans un rôle de supervision, Rande emmène le lecteur dans les salles de réunion et les conversations privées où il a découvert de manière inattendue que ce qu'il vivait dans l'entreprise qu'il dirigeait était une exception et n'était pas du tout typique.
Sur la base des observations de Rande au fil du temps, il guide le lecteur à travers la logique qui lui permet de conclure que « Wrong » est devenu « Wrong but Acceptable » et que, par conséquent, « Right » n'est plus qu'un inconvénient, voire une menace.
Ainsi, en raison de l'érosion des normes, les fraudeurs entrent dans la catégorie des « personnes qualifiées ». Et les fraudeurs n'ont aucun problème à se conformer au comportement opérationnel dégoûtant qui leur est associé parce qu'ils n'accordent aucune valeur à l'intégrité, à l'honneur ou à la honte.
Le livre soutient qu'un autre changement critique s'est produit dans la culture de leadership de l'Amérique d'aujourd'hui. Alors qu'il y a toujours eu des organisations où l'on s'attendait à ce qu'il y ait des fraudes, c'est-à-dire la politique, l'Amérique des affaires et la religion, le livre exprime une observation selon laquelle des organisations dont on n'aurait jamais pensé qu'elles seraient infectées par la culture de la fraude l'ont effectivement été. Par exemple, des institutions telles que les médias, l'armée, la justice, le monde universitaire et même, dans une certaine mesure, les parents.
Rande démontre que cette norme corrompue de la culture de leadership d'aujourd'hui est en train de se répandre. Son adoption prend de l'ampleur et s'enracine profondément. Rande exprime un sentiment d'urgence et la nécessité d'une remise à zéro avant que notre pays n'atteigne un point où une correction n'est plus envisageable.
Le livre propose quelques idées sur ce qui pourrait être fait pour commencer à remettre l'aiguille dans la bonne direction.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781958891247 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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