Titre original :
Creative Thinking, Problem Solving and Decision Making
Contenu du livre :
Ce livre est basé sur l'expérience de plus de 40 ans de l'auteur dans la gestion de projets et de programmes de très grande envergure (plusieurs milliards de dollars), principalement au Royaume-Uni, au Royaume d'Arabie Saoudite et à Dubaï, ainsi que sur des recherches approfondies sur le sujet. Le livre se compose de 15 chapitres. Le chapitre 1 est une introduction. Le chapitre 2 porte sur les compétences en matière de pensée créative et comprend les éléments suivants : Introduction ; Compétences en matière de pensée critique et de pensée créative : Introduction ; Modèles de pensée critique et créative ; Compétences de pensée au macro-niveau ; Compétences de pensée au macro-niveau ; et Compétences de pensée au micro-niveau. Le chapitre 3 porte sur les mérites de la pensée parallèle par rapport à la pensée contradictoire traditionnelle et comprend les points suivants : introduction ; qu'est-ce que la pensée parallèle et en quoi diffère-t-elle de la pensée contradictoire ; mise en œuvre de la pensée parallèle, qui couvre les sujets suivants : introduction, et Dr : Introduction, et les six chapeaux de la pensée du Dr De Bono : renforcer les compétences de collaboration - un outil pour une pensée critique et créative productive et les remarques finales. Le chapitre 4 porte sur l'importance de la créativité dans le cadre organisationnel et comprend les thèmes suivants : Introduction, Créativité organisationnelle et Remarques finales : Introduction ; Créativité organisationnelle ; et Remarques finales.
Le chapitre 5 est consacré à l'approche générale de la résolution de problèmes : Le brainstorming et comprend : Introduction, processus de brainstorming ; Outils et modèles utiles pour le brainstorming qui couvrent les sujets suivants : Introduction, processus de négociation, analyse SWOT, attributs du leadership, les sept S de McKinsey, analyse PEST et modèle de délégation ; 6 étapes pour un processus de brainstorming efficace ; quelques techniques de brainstorming ; et le rôle du leader dans le processus de brainstorming. Le chapitre 6 porte sur la résolution de problèmes dans le contexte organisationnel et comprend les éléments suivants : Introduction ; portée des problèmes ; processus d'analyse des problèmes ; quelques obstacles à la résolution des problèmes ; stratégies de résolution des problèmes ; et remarques finales. Le chapitre 7 porte sur la définition et le champ d'application de la prise de décision et comprend les éléments suivants : Introduction ; modèles de processus de prise de décision ; environnement de décision ; principe de Pareto utile dans la prise de décision ; processus de prise de décision de Kepner-Tregoe ; portée du processus de prise de décision ; conditions entourant le processus de prise de décision ; avantages et inconvénients de la méthode de prise de décision ; et remue-méninges personnel. Le chapitre 8 porte sur les théories de la décision dans le monde des affaires contemporain et comprend les éléments suivants : Introduction ; théorie classique de la décision ; théorie de la décision comportementale ; et théorie de la décision irrationnelle.
Le chapitre 9 porte sur la prise de décision dans le contexte de la gestion et comprend les points suivants : Introduction ; caractéristiques des décisions ; procédure à suivre pour prendre des décisions ; quelques obstacles à une prise de décision efficace ; transfert du problème à d'autres ; créativité dans le processus de prise de décision ; processus de créativité ; gestion de la créativité pour aider à la prise de décision ; compétences en matière de prise de décision ; caractéristiques des décideurs créatifs ; tendances actuelles en matière de prise de décision ; et importance de la prise de décision dans le processus de gestion. Le chapitre 10 porte sur le rôle des systèmes d'information de gestion dans la prise de décision au sein de l'entreprise et comprend les éléments suivants : Introduction ; MIS en tant que système d'aide à la décision ; 'MIS' et le modèle de prise de décision de Simon ; techniques utilisées dans la prise de décision ; utilisation du système d'aide à la décision ; impact de la prise de décision dans 'MIS' ; et remarques finales. Le chapitre 11 est consacré aux outils de la technologie décisionnelle. Le chapitre 12 est consacré à la prise de décision en situation de risque et d'incertitude : Introduction ; Qu'est-ce que le risque ; Analyse du risque ; Évaluation du risque ; Gestion du risque ; et Le risque dans le contexte de la prise de décision. Le chapitre 13 est consacré à l'approche islamique de la pensée critique, de la résolution de problèmes et de la prise de décision managériale, ainsi qu'à la sélection finale d'une alternative de prise de décision.
Le chapitre 14 consiste en une étude de cas sur la pensée critique, la résolution de problèmes et la prise de décision au sein du groupe industriel Tata et comprend:Le grand stratège, résolveur de problèmes et décideur de Tata : Ratan Tata et ses talents d'entrepreneur. Le chapitre 15 est constitué d'un résumé et d'une conclusion. Le livre est accompagné d'une bibliographie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781791672676 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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