Titre original :
Management by Objectives (Mbo) in Enterprises
Contenu du livre :
Le livre se compose de 11 chapitres. Le chapitre 1 est une introduction.
Le chapitre 2 est intitulé « Vers la compréhension du MBO » et comprend les points suivants : Introduction ; Qu'est-ce que le MBO ? Concepts du MBO ; Caractéristiques uniques et avantages du MBO ; Niveaux et domaines du MBO ; Considérations pratiques du MBO ; Limites du MBO ; Arguments contre le MBO ; Remarques finales. Le chapitre 3, intitulé « Vers la compréhension du processus de MBO », comprend les éléments suivants : Introduction ; le processus en cinq étapes de Peter Drucker pour le « MBO » ; et les éléments essentiels du modèle « MBO ». Le chapitre 4 est consacré à la théorie, aux principes et au processus de fixation des objectifs et comprend les éléments suivants : introduction ; évolution de la théorie de la fixation des objectifs ; et éléments essentiels du modèle MBO : Introduction ; évolution de la théorie de la fixation des objectifs ; dérivation de la fixation des objectifs à l'aide de la théorie de la motivation temporelle ; limites de la théorie de la fixation des objectifs ; sélection des objectifs ; lignes directrices pour l'élaboration des buts/objectifs ; fixation des objectifs dans l'entreprise ; relation entre les objectifs et les performances ; relation entre la motivation des employés et la fixation des objectifs ; impact du retour d'information sur la fixation des objectifs ; et processus de fixation des objectifs.
Le chapitre 5 est consacré au « Développement des buts et objectifs organisationnels » et comprend les éléments suivants : Introduction ; Objectifs de gestion ; Objectifs de performance ; et Remarques finales. Le chapitre 6 est consacré à l'évaluation des performances et au retour d'information et comprend les éléments suivants : introduction, mesures vérifiables, résultats et conclusions : Introduction ; mesures vérifiables ; performances axées sur les résultats ; maîtrise de soi ; retour d'information sur les performances ; et retour d'information continu. Le chapitre 7 est intitulé « Évolution du MBO : du MBO au tableau de bord prospectif » et comprend les éléments suivants : Introduction ; Chronologie de l'évolution du management par objectifs ; Évaluation des cinquante (50) ans du MBO ; et Remarques finales.
Le chapitre 8 est consacré aux « Autres systèmes de gestion étroitement liés à la gestion par objectifs » : Le management par la participation (MBP) ; le management par le retour d'information (MBF) ; le management par la déambulation (MBWA) ; la théorie Z ; et le management par l'exception (MBE). Le chapitre 9, intitulé « Le MBO et le management stratégique », comprend les éléments suivants : l'introduction, le management par objectifs (MBO), la théorie Z et le management par exception : Introduction ; le management par objectifs (MBO) en tant qu'outil de management ; et les remarques finales. Le chapitre 10 est consacré à « Quelques obstacles rencontrés dans le système MBO ».
Le chapitre 11 est constitué d'un résumé et d'une conclusion. Le livre est accompagné d'une bibliographie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781791670559 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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