Aptitudes et compétences en matière de gestion dans les entreprises

Titre original :

Management Skills and Competencies in Business Organizations

Contenu du livre :

Le livre est basé sur l'expérience pratique de l'auteur en matière de gestion de mégaprojets et de programmes à l'échelle internationale pendant plus de 40 ans et sur des recherches approfondies sur le sujet. Le livre se compose de 12 chapitres. Le chapitre 1 est une introduction. Le chapitre 2 est consacré à la portée générale du terme « gestion ». Ce chapitre comprend : l'introduction ; l'évaluation de la pensée managériale et couvre les sujets suivants : le management traditionnel, le management scientifique, l'approche du management par les relations humaines, l'approche fonctionnelle du management, les fonctions du management, les principes du management, les capacités requises du manager, les dernières techniques de management ; le management général par rapport au management opérationnel ; les compétences du management ; l'universalité des fonctions du management ; la portée du management ; la logique du management ; le management opérationnel et professionnel et couvre les sujets suivants : l'introduction, le management opérationnel et le travail managérial : Introduction, Gestion opérationnelle et travail managérial, et Gestion professionnelle et travail professionnel. Le chapitre 3 est consacré à la gestion réactive, proactive et de crise. Ce chapitre comprend les sujets suivants : Introduction ; Gestion réactive ; Gestion proactive ; Gestion proactive vs. gestion réactive ; Gestion réactive vs. gestion de crise.

Gestion proactive du changement ; Gestionnaires du changement et leur équipe ; Gestion de crise et couvre des sujets tels que : Qu'est-ce que la gestion de crise ? Qu'est-ce que la gestion de crise, la portée de la gestion de crise, les types de crise, certains modèles et théories associés à la gestion de crise, un exemple de gestion de crise réussie : Un exemple de gestion de crise réussie : Pepsi Corporation, Un exemple de gestion de crise ratée : La catastrophe de Bhopal en Inde, et Les facettes du leadership en situation de crise. Le chapitre 4 porte sur l'efficience et l'efficacité de la gestion. Ce chapitre comprend : Introduction ; Différence entre efficacité et efficience ; Portée générale du terme « manager ». Le chapitre 5 porte sur les catégories, les styles et les types de managers. Ce chapitre comprend : l'introduction ; les catégories de managers. Le chapitre 6 est consacré aux principales fonctions de gestion et comprend : une introduction ; la fonction de planification de la gestion ; la fonction d'organisation de la gestion ; la fonction de dotation en personnel de la gestion ; la fonction de direction de la gestion ; et la fonction de contrôle de la gestion. Le chapitre 7 est consacré aux types de rôles managériaux et à la nature des activités managériales. Ce chapitre comprend : l'introduction ; les rôles interpersonnels ; les rôles d'information ; les rôles de décision ; le travail réactif ; le travail proactif ; les tâches de gestion efficace des ressources humaines et les principales tâches managériales réactives ; et les principales tâches managériales réactives. Le chapitre 8 est consacré à l'universalité du travail et des performances du manager.

Le chapitre 9 porte sur les compétences managériales en entreprise et comprend : ce que sont les compétences managériales, les compétences managériales spécifiques pour la réalisation, les compétences managériales pour le professionnalisme, les compétences managériales pour l'influence, d'autres compétences d'amélioration faisant partie des compétences managériales essentielles, les outils de gestion, les facteurs positifs de l'environnement de travail, les compétences essentielles pour les managers et l'ensemble des comportements et des traits de caractère nécessaires pour un rôle particulier. Le chapitre 10 est consacré aux compétences managériales clés en entreprise et comprend : une introduction ; des compétences techniques ; des compétences humaines/interpersonnelles ; des compétences conceptuelles ; d'autres compétences managériales faisant partie des compétences managériales essentielles et couvrant les sujets suivants : compétences de diagnostic, compétences analytiques, compétences de résolution de problèmes efficaces, compétences et techniques de prise de décision efficaces, compétences de communication efficaces, compétences de leadership efficaces et compétences d'autogestion et de gestion du temps efficaces ; pratiques managériales ; techniques (ou méthodes) scientifiques managériales ; et MBO intégré à l'évaluation de la performance. Le chapitre 11 est consacré à une étude de cas d'entreprise sur la gestion efficace grâce à des managers qualifiés et compétents : 13 milliards de dollars américains pour le groupe industriel Tata Le livre est accompagné d'une bibliographie.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781791678524
• Auteur : Khan Dr Wazir Ali
• Éditeur : Independently Published
• Reliure : Broché