Avis des lecteurs
Résumé:Deep Purpose » de Ranjay Gulati explore l'intégration de la finalité et du profit dans les pratiques commerciales modernes, en soutenant que les organisations qui réussissent fonctionnent comme des entreprises morales. L'ouvrage associe des perspectives théoriques à des études de cas pratiques de divers dirigeants et entreprises, illustrant comment un sens profond de la finalité peut conduire à de meilleures performances financières et à l'alignement des parties prenantes, tout en abordant les questions sociales.
Avantages:Il offre des perspectives intéressantes sur la relation entre la finalité et le profit, inclut diverses études de cas de dirigeants et d'organisations qui ont réussi, fournit des cadres d'action pour la mise en œuvre d'une finalité profonde dans les pratiques d'entreprise et encourage les pratiques de réflexion parmi les dirigeants. De nombreux lecteurs trouvent que ce livre est inspirant et pertinent, et qu'il fournit une feuille de route claire pour créer des organisations plus motivées.
Inconvénients:Certains lecteurs trouvent que le livre est inutilement long et qu'il contient des éléments superflus, ce qui entraîne une expérience diluée. Certains critiquent le programme politique de l'auteur, en particulier sa forte orientation libérale, qui, selon certains, ne correspond pas aux valeurs de tous les lecteurs. En outre, le livre n'est pas structuré de manière systématique sur la manière de mettre en œuvre l'objectif, ce qui entraîne une certaine ambiguïté.
(basé sur 43 avis de lecteurs)
Titre original :
Deep Purpose: The Heart and Soul of High-Performance Companies
Contenu du livre :
Forbes, Meilleurs livres d'affaires de 2022
The Next Big Idea Club, Meilleurs livres de leadership de 2022
Thinkers50 Top 10 des meilleurs nouveaux livres de management pour 2022
Médaille de bronze du prix Axiom pour l'éthique des affaires
Un éminent professeur de la Harvard Business School propose une réévaluation et une défense convaincantes de la finalité en tant qu'éthique de gestion, documentant les vastes gains de performance et les avantages sociaux qui deviennent possibles lorsque les entreprises parviennent à bien définir leur finalité.
Peu de sujets commerciaux ont suscité plus de scepticisme ces dernières années que la notion d'objectif de l'entreprise, et ce pour de bonnes raisons. Trop d'entreprises utilisent l'objectif, ou la raison d'être, comme un moyen promotionnel pour se sentir vertueuses et pour faire bonne figure aux yeux du monde extérieur. Certaines n'ont qu'une idée vague de ce qu'est l'objectif et le confondent avec la stratégie et d'autres concepts tels que la "mission", la "vision" et les "valeurs". Même les dirigeants bien intentionnés ne comprennent pas tout le potentiel de la finalité et s'y engagent sans enthousiasme et de manière superficielle. Les personnes extérieures s'en aperçoivent et deviennent cyniques à l'égard des entreprises et de l'entreprise capitaliste au sens large.
Après avoir mené des recherches approfondies sur le terrain, Ranjay Gulati révèle les erreurs fatales que les dirigeants commettent involontairement lorsqu'ils tentent de mettre en œuvre une raison d'être. En outre, il montre comment les entreprises peuvent intégrer la raison d'être beaucoup plus profondément qu'elles ne le font actuellement, en obtenant des résultats impressionnants qui récompensent les clients, les fournisseurs, les employés, les actionnaires et les communautés. Pour que la finalité soit bien comprise, les dirigeants doivent changer fondamentalement non seulement la façon dont ils l'exécutent, mais aussi la façon dont ils la conçoivent et dont ils s'y rattachent. Ils doivent pratiquer ce que Gulati appelle la deep purpose, en faisant progresser la raison d'être de chaque organisation de manière plus intense, plus réfléchie et plus complète que jamais.
Dans ce guide qui fait autorité, accessible et inspirant, Gulati emmène les lecteurs à l'intérieur de certaines des entreprises les plus motivées au monde afin de comprendre les secrets de leur réussite. Il explore la manière dont les dirigeants peuvent poursuivre leur objectif plus profondément en...
En faisant des compromis inévitables de manière plus délibérée et plus efficace afin d'équilibrer la valeur à court et à long terme ;
en intégrant plus systématiquement la finalité dans chaque fonction clé de l'organisation afin de mobiliser les parties prenantes et d'améliorer les performances ;
Moderniser les organisations pour favoriser l'autonomie et la collaboration, ce qui permet aux employés de travailler de manière plus ciblée ;
Utiliser une narration puissante pour communiquer une raison d'être, susciter des émotions et créer une communauté de parties prenantes inspirées et engagées.
Construire des cultures qui ne se contentent pas de soutenir l'objectif, mais qui permettent également aux employés de relier l'objectif de l'entreprise à leurs propres raisons d'être.
Comme l'affirme M. Gulati, un engagement plus profond en faveur de la finalité est la clé non seulement du bien-être des entreprises individuelles, mais aussi de l'avenir de l'humanité. Dans un contexte où le capitalisme est menacé et où la confiance dans les entreprises est relativement faible, la finalité peut servir de système d'exploitation radicalement nouveau pour l'entreprise, en améliorant les performances tout en apportant des avantages significatifs à la société. C'est le genre de réflexion inspirée dont les entreprises - et le reste d'entre nous - ont un besoin urgent.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780063088917 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 304 |
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