Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de Ranjay Gulati intitulé « Deep Purpose » explore l'importance de l'intégration d'un objectif significatif au sein des organisations et la manière dont il peut conduire à une plus grande rentabilité et à un plus grand succès. Il associe des idées théoriques à des études de cas pratiques provenant de divers dirigeants et secteurs d'activité, fournissant ainsi une feuille de route aux entreprises qui cherchent à atteindre un objectif plus élevé que le seul profit. Alors que de nombreux lecteurs trouvent les idées inestimables, certains critiquent le livre pour sa longueur excessive et son programme libéral.
Avantages:⬤ Offre des perspectives précieuses et des cadres pratiques pour intégrer la finalité dans l'entreprise.
⬤ De riches études de cas mettant en scène des leaders remarquables dans divers secteurs d'activité.
⬤ Inspirant et stimulant, il encourage les dirigeants à réfléchir à la raison d'être de leur organisation.
⬤ Fait le lien entre la finalité et la rentabilité, montrant qu'elles ne s'excluent pas l'une l'autre.
⬤ Bien documenté et présenté avec clarté ; facile à lire.
⬤ Certains lecteurs estiment que le livre est inutilement long et qu'il pourrait être plus concis.
⬤ On reproche à l'ouvrage d'avoir un programme libéral très marqué, ce qui pourrait ne pas trouver d'écho auprès de tous les publics.
⬤ Il manque une systématisation claire de la manière de mettre en œuvre la finalité dans les organisations ; certaines sections peuvent sembler répétitives.
⬤ Certains trouvent que le contenu est familier et similaire à d'autres ouvrages sur le monde des affaires, et qu'il manque d'idées originales.
(basé sur 43 avis de lecteurs)
Titre original :
Deep Purpose - The Heart and Soul of High-Performance Companies
Contenu du livre :
Si vous voulez être inspiré pour construire des organisations plus durables, Deep Purpose devrait être votre prochaine lecture' Arianna Huffington, Fondatrice et PDG, Thrive Global
Adam Grant, auteur de Think Again, best-seller n°1 du New York Times et animateur du podcast TED WorkLife
Deep Purpose met l'accent sur les conversations que nous devons avoir dès maintenant sur la manière de redéfinir le rôle des entreprises dans la société, de restaurer la confiance et d'améliorer notre autorisation d'exercer nos activités... Hautement recommandé' Paul Polman, ancien PDG d'Unilever
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Ranjay Gulati, éminent professeur à la Harvard Business School, emmène les lecteurs à l'intérieur de certaines des entreprises les plus engagées au monde pour comprendre les secrets de leur réussite.
Ces dernières années, peu de sujets commerciaux ont suscité autant de scepticisme que la notion d'objectif de l'entreprise, et ce pour de bonnes raisons. Trop d'entreprises se servent de l'objectif comme d'un véhicule promotionnel pour se sentir vertueuses et faire bonne figure aux yeux du monde extérieur. Certaines n'ont qu'une idée vague de ce qu'est l'objectif et le confondent avec la stratégie et d'autres concepts tels que la « mission », la « vision » et les « valeurs ». Même les dirigeants bien intentionnés ne comprennent pas tout le potentiel de la finalité et s'y engagent sans enthousiasme et de manière superficielle.
Après avoir mené des recherches approfondies sur le terrain et interrogé les dirigeants d'entreprises orientées vers la réalisation d'objectifs, notamment Etsy, Lego et Microsoft, Ranjay Gulati révèle les erreurs fatales que les dirigeants commettent involontairement lorsqu'ils tentent de mettre en œuvre une raison d'être. En outre, il montre comment les entreprises peuvent intégrer la raison d'être de manière beaucoup plus profonde, en obtenant des résultats impressionnants qui récompensent les clients, les fournisseurs, les employés, les actionnaires et les communautés. Pour y parvenir, les dirigeants doivent changer radicalement non seulement la manière dont ils mettent en œuvre la finalité, mais aussi la manière dont ils la conçoivent et s'y rapportent. Ils doivent pratiquer ce que Gulati appelle la « deep purpose », c'est-à-dire promouvoir la raison d'être de chaque organisation de manière plus intense, plus réfléchie et plus complète que jamais.
Comme il l'affirme, un engagement plus profond dans la finalité peut servir de système d'exploitation radicalement nouveau, améliorant les performances tout en apportant des avantages significatifs à la société. C'est le genre de réflexion inspirée dont les entreprises - et le reste d'entre nous - ont besoin de toute urgence.
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L'objectif n'est plus un atout dans le monde des affaires. C'est une nécessité. Ce guide complet explique pourquoi cultiver un objectif n'est pas seulement la bonne chose à faire pour les entreprises - c'est aussi la chose la plus intelligente à faire. Carmine Di Sibio, président-directeur général mondial, EY
De nombreux dirigeants s'efforcent aujourd'hui d'aligner la finalité sur la réussite financière, mais seuls quelques-uns y parviennent. M. Gulati analyse les défis difficiles que les dirigeants du monde entier doivent relever s'ils veulent sauver la planète tout en réalisant de solides bénéfices. Toshiaki Higashihara, président exécutif et PDG, Hitachi, Ltd.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780241513392 |
| Auteur : | |
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| Sous-titre : | The Heart and Soul of High-Performance Companies |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 304 |
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